新亚胜：回顾总结2017年的首个四分之一
4月15日，新亚胜2017年第一季度员工大会召开，各部门系统总结了第一季度的工作情况，并对第二季度的工作进行全面安排部署。同时，颁发本季度的红榜之星、销售冠亚季军等奖项以及特殊岗位职业评定职级证书。会上，董事长梁军先生针对各部门工作给予了系统总结点评，明确点出新的发展阶段面临的新的问题，为公司全年度的目标达成指出了突破方向。▲
员工大会开始啦！
01 / 新的改变，新的突破
针对新的市场形势，结合公司的发展规划要求，各销售系统积极调整市场切入点，加强对已有市场的稳固，积极拓展新的细分市场。生产系统也稳定渡过内部配置调整期，发挥出管理的能动性。第一季度公司销售额和生产产能达成年度增长目标预计，同比2016同一时期上升30%以上。
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公司董事长梁军先生发言
02 / 直面危机，有效化解
每一次的总结，我们都不止总结成绩，更总结问题，解决问题。虽然整体发展形势大好，但我们不忘居安思危，时刻保持高度警惕，用深刻的眼光去发现问题，化解危机。积极多途径突围各大市场，与客户建立良好稳固的关系，提升自身专业技能，全面分析潜在竞争对手，为下一个季度、全年打一场持续的漂亮仗。管理人员进一步提升管理能力，加强对制度的执行力度，优化现行各项激励机制。
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各部门领导总结工作
03 / 落实福利，提升薪酬
一直以来，新亚胜都坚持以人为本的经营理念，切实落实员工的各项福利到位以及薪酬调整。2017年一季度，公司完成全员薪酬制度、提成制度等各项激励机制的完善，针对生产一线员工全面提升薪酬。梁总更在会上承诺强调：“我一直以来的心愿就是让大家都能够拿到高薪，和公司一起发展，所以如果下半年整体发展情况依旧保持上升，我们将再一次提升大家的薪酬。”
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第一季度销售前三甲
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第一季度红榜之星
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为特殊岗位职业评定颁发职级证书
第一季度取得的好成绩为我们全年开了一个好局，但更大的考验依旧在未来等着我们，我们唯有积极行动，敢作敢当，最大限度发挥团队的力量，才能够在下一场荣誉之战中立于不败之地。
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