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DVD的下一代产品是蓝光，而中国企业到现在依旧无动于衷，国外企业早已动手了。 DVD企业似乎正在重演20世纪90年代末VCD公司纷纷倒闭和陷入困境的一幕。2004年前5个月，在DVD生产企业云集的深圳宝安区，已有近30家企业先后倒闭。另据报道，著名碟 机企业——先科集团负债已逾10亿元，新建的南昌基地也已停顿，企业重组可能提前于6月开启。 谁倒掉了？ “可以肯定的是，倒闭的都是那些规模不大、技术门槛不高的DVD生产企业。”信息产业部电子信息产品管理司广播电视处处长白为民对《财经时报》说，“通常这些企业只能组织一些小规模的生产，产品卖不了好价钱。” 1997年，先科率先研制出中国第一台DVD视盘机，受火爆利润的诱惑和DVD行业门槛低的影响，从中国最大的长虹彩电生产基地，到庞大的珠三角家电生产基地，从上海、南京、苏州的电子生产厂家，到国际彩电巨头，都不约而同加入到DVD的生产行列中来。而国内的很多企业都是小型电子厂家。 据中国电子音响工业协会提供的资料，2003年中国DVD生产企业超过100多家，产量接近1500万台，达到全球生产量的50%以上，但国内市场顶多消化掉500万台。 为了在激烈的市场竞争中存活，众多厂商陷入到了身不由己的价格战中。比如LG推出了598元的DVD，松下更是推出了595元的超低价产品。“价钱压得太低，中国中小企业挺不住了就会被淘汰。”白为民说。 国内DVD企业还不得不承受由国外企业抛出的“专利费”紧箍咒的影响。以飞利浦为首的3C联盟率先向中国DVD发起知识产权攻势，日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC六大DVD技术开发商(简称6C)又要求中国企业每台90美元左右的DVD要缴纳20美元的专利费。据统计，国内企业每台DVD的专利费最高已达26.2美元，占生产成本的20%至30%，这意味着DVD厂商利润的再次流失。 “这实在是无可奈何的事情。” 清华大学光盘国家工程研究中心主任徐端颐教授对《财经时报》说，“中国DVD企业由于没有研发新一代的DVD光盘格式，完全照搬别人，外方很容易取证你侵犯了对方的知识产权。” 他认为，DVD众多小企业的关张，最根本的原因就是“这些企业没有掌握DVD核心技术，核心技术掌握在外方手中”。 重复VCD的命运？ 徐端颐认为，DVD企业在一定程度上正在重复VCD当年的命运。 1994年激光VCD视盘机进入中国市场时，只有国外品牌在中国一花独放，每台售价5000到8000多元。随后，以长虹、康佳、TCL、海信、熊猫等为代表的国内彩电巨头、小型电子厂家、国际著名电子企业，都杀进VCD领域。中国VCD产量从1994年的2万台、1996年600万台猛增到1998年的2000万台。 1998年，VCD处于发展高峰，每天生产VCD100到1000台的散户企业超过600多家。即便在这种状况下，中国VCD企业仍然没有掌握诸如VCD解码等核心技术，而将更多精力放在扩大生产、增加市场份额上。 “在中国企业抢着做VCD时，日本、美国厂商却不做，他们做DVD。”徐端颐说。这些跨国企业生产VCD只在中国销售，在国外不仅没有市场，也不生产。1998年，一直潜心于DVD研究的索尼、日立、夏普、飞利浦等十多个国外名品DVD进入中国市场，并以人民币4000元左右的价格出售，比当初VCD进入中国市场时还要低廉。 “中国企业与此同时却在醉心于扩充VCD产能。”徐端颐说。随着VCD产量的激增、升级产品DVD的出现，导致市场需求的收缩，VCD企业身陷价格苦战。2001年8月，DVD销售量首次超过VCD，中国多数未来得及产品升级换代的VCD小企业，陷入了万劫不复之中。 谁在理会蓝光？ 尽管有前车之鉴，但在徐端颐看来，类似的错误还在继续。 “DVD的下一代产品是蓝光，而中国企业到现在依旧无动于衷，国外企业早已动手了。” 2003年4月10日，索尼公司正式推出世界首款量产的蓝光光盘录像机，定价折合人民币约3万元。 而且，国外企业已经为蓝光产品展开了标准之争。2002年1月，飞利浦、索尼、日立、松下、夏普、三星、LG、先锋和汤姆森多媒体9个成员，确定采用蓝色激光存储技术为下一代高密度DVD的标准。 但东芝认为这种标准无法与现有的DVD技术兼容，也无法使用现有的光存储生产设备，便与NEC联手，于2003年8月推出AOD标准。AOD与蓝光DVD格式不兼容，存储密度较小，但可利用现有设备进行生产。 “日本公司之所以这么积极研发，制定产品标准，就是因为哪一个公司拥有新规范的知识产权，就等于拥有市场。”白为民说，“其他厂商若想生产相关设备，就必须缴纳高额版权费。”这种故事已经在DVD行业演绎过了。 徐端颐估计，大约在2008年，蓝光将大规模投入生产。“其实我们清华实验室这个月底蓝光DVD也会有结果了。但直到现在，没有一家国内企业为此找过我们，来和我们进行业务接洽的都是国外或者台湾公司。”他说。 徐端颐感到无奈：“也许国内企业规模不够大，也许是企业不考虑技术创新。不管怎样，这样下去中国DVD企业将重复VCD当年的遭遇。” 不过，在白为民看来，DVD还将有一段时间的生命力，“这个市场还有潜力可挖。”但与此同时，她认为中国的DVD企业也要做好产品升级和差异化，在这方面新科电子有些代表性。 “虽然我们重视国际市场和渠道开发，但更重视提高技术水平和产品等级。”新科电子发言人樊文建对《财经时报》说，“这也是企业得以长期生存的关键所在。” 新科早在2002年底就确定DVD的三大发展方向：时尚化、小型化和高科技化。“新科力求与别的企业产品拉开档次” 。（信息来源：新浪科技时代） |
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