（作者：通信产业报新闻副主编　舒杰）用尘埃落定形容刚刚出台的首批三网融合试点城市无疑是恰当的，这是在长久的酝酿之后，这一牵动国民经济诸多产业的战略决策迈出了第一步。显然，在目标与轨道都已确定之后，接踵而至的将是产业链各环节的剧烈整合，毕竟这笔“生意”仅仅在账面上已经价值6880亿元，背后更是数万亿元的潜在市场。

　　在市场的表象上，虽然市场竞争的加剧早已在两年前的电信重组、三大运营商全业务运营时展开，并将在未来持续很久；但是无论是网络入户最后一公里的归属、业务研发的竞争乃至内容源的争夺，由于广电作为第四家运营商的入局，整体大通信市场的竞争都将继续升温。运营商的战略转变已经是箭在弦上，不得不发。

　　但是如同宇宙的剧变仅仅来源于四种力量，三网融合前后的产业规律同样未曾改变，而遵循这些规律才是电信企业未来能够占据产业制高点的“制胜之道”。

　　首先，业务与应用仍将是产业链未来的核心。在传统的宽带时代，互联网企业的免费模式已经让传统的固网运营商手足无措，运营商传统的经营模式让自身在宽带费用之外无法从互联网本身的发展分得更多的蛋糕，最终催生了“管道化”的生存危机，一份美国的统计数据显示，YouTube在占用at&t10%的网络资源时仅仅支付给运营商2000万美元。而在三网融合的大潮下，有着明确需求的业务与应用才是消费者最终买单的产品。他们或许会为管道支付一些费用，但是肯定会更青睐带来真实享受的业务体验。因此，相比于同质化严重的传输管道，如何利用差异化的业务打动最终消费者，赢得对互联网企业的胜利，或许才是运营商转型的最终命题。

　　而在问题的另一层面，移动网络对于固定网络的替代仍将继续。相比于移动网络，固定网络的传输成本正在急速下降，正因为如此，互联网企业才能利用低廉的固定宽带费用创造出难以计数的免费互联网业务；但同样因为如此，更加易于产生网络差异化的移动网络才是运营商生存的沃土。因为，在每个比特都更加值钱的移动网络，掌握网络本身的运营商更易于获得成本优势，同样更易于提供基于不同网络服务的差异化服务。此外，一个更加不容忽视的理由是，满足消费者应急需求的移动网络同样更容易撬动他们的钱包。

　　正因为在剧变中蕴藏诸多的不变趋势，本身实力雄厚的运营商显然不能因为产业的变化随波逐流。在聚焦眼前日趋激烈的市场竞争时，三大运营商之前的转型同样不能懈怠。平心而论，在三网融合的三张网中，电信企业所拥有的技术“砝码”最为雄厚，电信级的服务水平甚至已经成为荣耀的标志。所以，如何在对于消费者需求准确理解的基础上展开自身的技术架构，把握产业的本质发展规律至关重要。