在三网融合的背景下，电信运营商正在推进宽带建设，广电运营商也在加快下一代广播电视网的构建步伐。网络的互联互通、业务的快速分发与部署已经成为三网融合的迫切要求。爱立信(中国)通信有限公司企业及行业大客户部销售经理胡亚平告诉《中国电子报》记者，融合业务的部署与发展需要建立在开放、统一、标准化的平台之上，广电未来的杀手级业务的打造还需围绕视频业务这个核心来进行。

　　需打造开放统一的平台

　　必须制定统一、开放的标准，才能实现互联互通。

　　与电信行业不同，由于历史原因，广电行业从一开始就没有走上统一、标准、规模化之路，而三网融合的到来，让这一历史积弊被放大。胡亚平认为，广电在新的政策环境和市场环境下，必须制定统一、开放的标准，唯有如此才能实现互联互通，才能实现规模化发展，才能创造出丰富多彩的创新业务。

　　目前，广电正在加快网络整合的步伐，积极推进NGB的建设，将全国的有线电视网整合为一张网，其目的就是实现广电内部的互联互通。

　　三网融合不仅需要广电内部实现互联互通，还需要广电与电信之间实现互联互通。只有做到这一点，融合业务的跨屏部署才能实现。例如，三网融合下的视频通话业务不仅可以实现电视与电视之间的互通，还可以实现手机与电视、电脑与电视、电脑与手机之间的互通。“从技术上看，要实现这些功能都不是问题，但需要解决电信与广电互联互通的问题，互联互通之后还需要解决网间结算、客户管理等众多问题，而这不是技术解决方案商能够左右的。”胡亚平说。

　　记者了解到，爱立信去年与国家广电总局广播电视规划院签订战略合作备忘录，共同开展基于下一代广播电视网的新业务技术体制研究及应用研究。双方已正式启动首个合作项目，由爱立信为广电总局规划院的NGB新业务提供数字家庭解决方案。双方打造的NGB新业务体验中心旨在为基于下一代广播电视网开展新业务提供研究平台，从而促进NGB技术标准化进程并推动新业务的开发和应用。

　　广电应以视频业务为核心

　　广电将来肯定会产生自己的杀手级业务，而视频业务将是核心。

　　三网融合并不是网络的融合，而应是业务的融合。电信与广电业务双向进入对广电带来的最大冲击来自于IPTV业务。从江苏来看，目前江苏电信已经发展了超过170多万户的IPTV用户，约占有线电视用户的10%。

　　很多广电运营商视IPTV为洪水猛兽，但也有一些人并不这样看。从视频服务的角度看，IPTV并没有广电互动数字电视有竞争力。首先，受制于带宽的限制，目前大部分IPTV还难以传输高清业务，而高清却是广电的强项；其次，IPTV集成播控平台由广电(主要是电视台)负责建设，在内容播控上，广电具有无可争议的主导权；再次，如不考虑业务包捆绑的方式，IPTV的资费相比广电数字电视的资费要高。

　　其实IPTV业务也是爱立信的强项。在全球，爱立信已经签署了超过240个IPTV相关合同，其中包括IPTV头端、VOD系统、端到端系统集成和网络部署，客户包括AT&T、中国电信、Telstra、Vodafone、PCCW、NTT、CCTV、Comcast等主要电信和电视运营商。

　　IPTV与互动数字电视的同质化竞争在所难免，业务将是双方比拼的关键。“电信企业也没有想到短信业务能称为一项杀手级业务，在中国有这么大的生命力。广电将来肯定也会产生自己的杀手级业务，而视频业务将是核心。”胡亚平说。

　　爱立信对视频业务也倾注了较大的力量。自从爱立信推出“全业务宽带”战略后，就一直把三网融合作为一个面向电信网、电视网和互联网的完整解决方案，在立足传统电信市场的同时，不断拓展数字电视市场。例如，爱立信于2007年3月收购了泰德电视，丰富了爱立信在数字电视领域的经验，在全国电视台广播级视频编码和传输系统、广电网络数字电视视频编码头端设备、中国电信IPTV系统视频编码头端设备领域目前都占据了主导地位。