2011年6月16日，第三届CMMB睛彩终端产业发展论坛在深圳威尼斯召开。来自广电总局、中广传播集团总公司及各地分公司相关领导，以及产业链各方及媒体共数百人参加了此次论坛。参加对话的嘉宾有：中广传播集团副总经理 刘廷军，中兴通讯副总裁 薛滨思亚诺公司副总裁、中国区总经理 王渭，泰美世纪科技有限公司CTO 陶涛，Spice i2i Limited中国区总经理 吴文飞，北京创毅视讯科技有限公司 销售总监 巴山，四达时代终端事业部移动多媒体产品总监 李宗刚，作了题为《CMMB产业前景与海外市场》演讲报告。

　　以下为演讲实录：

　　主持人（曾会明）：感谢陈总的介绍。今天下午的论坛确实安排得很满，12场汇报，对话的环节大家可以稍微放松一下，我想也可以准备一些提问。接下来的对话我们主题是CMMB产业前景与海外市场，尤其我们在海外市场这块邀请到相关的一些企业，能够把在CMMB目前在非洲、东南亚等一些国家的网络建设运营现状。

　　对于咱们中国自主知识产权的标准来讲是非常值得自豪的事情，更重要的是，对于在座的各位，无论是做方案的，做终端的这些企业来讲，意味着将有一个更大的市场、全球的市场等待我们。当然这个市场速度会怎么样，它的发展是怎么样，我想接下来请各位嘉宾上台来解读。掌声有请中兴通讯副总裁薛滨先生；思亚诺公司副总裁、中国区总经理王渭先生；泰美世纪科技有限公司CTO陶涛先生；Spice i2i Limited 中国区总经理吴文飞先生；武汉天喻新媒体技术有限公司总经理邓晖先生；中广传播集团副总经理刘廷军先生。

　　我坐在这儿很心虚，大家都是业内的专业人士，很高兴有这个机会和各位来学习，作为主持人我想请各位嘉宾简单做一句话的介绍，公司的介绍，包括公司在CMMB领域，包括在海外拓展方面做的一些工作。

　　武汉天喻新媒体技术有限公司总经理（邓晖）：大家好，我们是2000年以后我们在非洲地区投入地面电视，从今年开始我们在陆续部署，到现在已经有两个国家在开通。明年我们可能会在包括非洲人口最多的国家尼日利亚全面部署CMMB的系统，希望我们在将来有合作的机会。

　　中兴通讯副总裁（薛滨）：大家好我是中兴通讯的薛滨，中兴通讯大家都知道。今年4月我加入中兴通讯，中兴在CMMB和三网融合投入非常大。中兴通讯这个公司成为国内的公司向国际卓越的公司发展，目前它在全球已经有107个办事处，尤其在顶级的100家电信运营上帝中兴通讯已经和59家进行了合作。在合作的过程中我们也发现随着手机电视的发展，尤其是国内CMMB的声音越来越大，所以很多的运营商开始关注CMMB的发展。中兴通讯不光是CMMB的知识产权提供者，作为一个合作方来说，我们也在积极推进CMMB的发展，尤其是和中广传播公司，和刘总一起合作向海外拓展。我相信在未来的过程中，中兴希望和设备提供商、终端提供商能成为合作伙伴，中兴会带着大家一起往前冲，把CMMB的世界向全球进行拓展。谢谢大家。

　　泰美世纪科技有限公司CTO（陶涛）：大家好我是泰美世纪的陶涛，我们是做的CMMB的信道标准，2007年以前泰美主要配合广电总局和CBC做国内CMMB的发展，2007年底逐渐CMMB国内做得很成功，吸引了海外很多眼光，有了一些亮向海外的机会，2007年我们配合总局和CBC一些发展战略，中东、蒙古、东南亚的一些国家，美国都做一些尝试，随着国内的产业和相应的业务做得越来越好，CMMB得到了越来越多海外的关注机会，这个机会是越来越多的，从另外一个角度，在海外的发展薛总更有经验，酸甜苦辣大家都比较清楚。

　　中广传播集团副总经理（刘廷军）：中广传播这么几年来我想在座的各位包括终端、技术研发、渠道的给中广传播很大的支持使我们走到现在，尽管发展没有达到理想的程度，我想取得了不少的成绩，这些成绩和大家的努力分不开。中国有句话，墙内开花墙外香， 我们还没赚到钱，国外已经开始了，借这个机会和大家交流一下，相信CMMB的明天一定是美好的，谢谢各位。

　　思亚诺公司副总裁、中国区总经理（王渭）：大家好我是我是思亚诺公司的王渭，我们是做CMMB芯片接收的公司，他们了解我们主要是从我们做CMMB的芯片开始，其实我们除了CMMB芯片以外，由于做全世界各个数字电视的标准，也支持了很多国内的企业，带国外的数字电视的标准到国外。我们对全世界运营商的了解是比较多的，在国内我们也支持中兴、华为这样的公司，我们做手机卖到欧洲、卖到非洲，我们今后也希望我们能在CMMB的国际化中起一些作用，帮助大家把CMMB的终端也卖到国外去，谢谢大家。

　　Spice i2i Limited 中国区总经理（吴文飞）：大家好，我是Spice i2i Limited 中国区总经理吴文飞，我们是新加坡上市的，我们有七个品牌，我们主要做手机，CMMB我们是前年，在马来西亚有一些推广，后来因为我们可能对于CMMB了解还不是很透彻，在马来当地的情况也不是很好，CMMB这两年的发展我们也一直在关注，我们做的手机马来西亚、泰国模拟电视比较多。今天我听到专家都在说CMMB在国外的市场已经开始，我希望我们的产品能在东南亚的国家去推广。谢谢大家。

　　主持人（曾会明）：感谢每位嘉宾第一轮的介绍。原来拟了一个简单的提纲，我想照本宣科照着提纲来也意思不太大，我想改换一下题目。谈一点今天参会的体会，包括今天李院士、孙总介绍CMMB技术演进的路线，在座也是相关的技术专家，有些可以从市场角度看一看，这也是今天参会的一个体会，一天会议快到结束的时候，感受是怎么样的？我想大家开诚布公的把相关的建议、意见提出来。

　　泰美世纪科技有限公司CTO（陶涛）：我先说一下感受，我是一个纯粹的技术人员，一直是工程师，在CMMB参与很早，2006年做标准，做完标准2007年什么都没有，很多东西都是拿着人家的东西先顶着，到奥运会成功。让我说今天这个会的感受，我感觉CMMB的产业是真的做起来了，发展应该是非常的迅速，前进得也是非常明显。

　　一个典型的代表，我也参与了前端综合业务平台的一些讨论，从技术角度产业的整合和技术的完备是非常明显的，这是在技术的角度。从另外一个角度，今天听了孙总的介绍，在CBC在CMMB的规划上，在一定程度上引领新的潮流，从整个来讲，CMMB做的一个标准变成产业，现在已经快把你们挂上全国第三运营商的帽子，我们还是非常高兴的。

　　主持人（曾会明）：薛总，到了中兴还是和CMMB很近的。

　　中兴通讯副总裁（薛滨）：还有交道，还不浅。现在整个IT发展朝五个热点方向：物联网、云计算、移动流媒体、LTE、智能终端，这里面和CMMB相关的，我相信都相关，但是从今天交流的感觉来说，我认为从智能终端和移动互联这块应该是最贴切的，也就是说从宏观的角度来说，CMMB确实在有些热点在推出，基于CMMB特点的移动多媒体的应用，不光是我们说的基础业务，还有一些推新的业务，还有一些网站的业务。从这个角度来说，我相信CMMB确实在某些程度上开始了有自己的思路，开始朝我们认为市场发展有前景的热点去转换，这是第一点。第二，我们也感觉到，我从2007年开始进入CMMB，2008年当时CMMB是一个高峰期，当时我在五洲宾馆开会的时候，一万多人的会场挤得满满的，2009年开始产生了非常大的反差，2010年基本上到了冰点，但是今天我从入会的上座率来看，大家的关注度越来越高，人也越来越多，大家对CMMB的信心在逐步的回复。从我过去了解的CMMB的出货情况来说，环比增长也相当可观，起码是两位数的增长。从这个角度来说，CMMB的发展逐步逐步从低谷向我们设定的一些目标在发展，我们觉得这是一个可喜的地方。正好这两点的结合，业态逐步企稳的时候，我们能抓住这个热点，这是中广这次非常大的亮点。今天的会议让我感觉到中广在某些思路上有一些创新，而且确实在操作过程中并不光是停留在想法，而是在实际行动中在努力操作。当然中广传播在过去的操作中也有一些经验教训，作为厂家来说，在一定的时间内要有一定的稳定性，变是应该，中广确实应该考虑这个问题，包括建立终端的通用平台，它的建立需要花费一定的时间，在平台建立好之后，大家在这个平台上有相对的稳定性，在这之前大家还是中广传播能够保持稳定，保持产业界的稳定。产业界活了，产业也就活了，这也是我对中广的一些希望，谢谢。

　　武汉天喻新媒体技术有限公司总经理（邓晖）：我简单说一下，我们实际上也算是立足于非洲的地面电视和移动多媒体的运营商。我说一下我们对这个市场的基本判断，我们从2006年开始在整个非洲地区部署数字电视DTT的系统，到去年发展用户取得了非常不错的成绩，但是我们对这个市场的评估来看，移动系统的市场前景是远远大于地面的前景，当初我们在选择标准的时候，一方面因为我们是一个来自于中国的企业。这里说得不好听的，我们在看终端产业链的时候，在基于移动多媒体全球标准的比较来看，相对来说还算是比较成熟的一条产业链，其他的产业链，这些都有经验和教训。
我们标准走出去，我们庞大的产业基础是为未来推广和发展移动多媒体带来极其大的支撑。我们在非洲做地面多媒体的移动和移动多媒体的运营，作为中国的企业，我们也想借此传播中国的文化，既然三合一又传播中国的文化，又使用中国的标准，又把中国的产业链带到非洲大陆，这是一件非常好的事情。我希望终端这条产业链能够健康的发展。这个过程是必须要走的，不见得越快越好，大家怎么样坚持，作为终端厂家你坚持了两年，你再多坚持一年你就过去了，现在CMMB从市场的角度来说，其实我也很多的问题，比如说大量的品牌厂家没有在里面，很多山寨的，经常提到山寨，我觉得移动多媒体首先应该是手机其次才是车载这些东西。在国内这个原因我们不去谈，在非洲不存在，各个终端的形态我们都愿意跟大家形成一个紧密的合作，共同的来把这个市场培育好，把这个市场开拓起来。

　　主持人（曾会明）：谢谢邓总。国内CMMB这块确确实实从第三方的角度来看是非常非常大的阻碍，邓总说不存在，我想做手机CMMB这块，我们还是有市场的。不知道其他几位嘉宾。

　　思亚诺公司副总裁、中国区总经理（王渭）：我们是从头到尾参加了CMMB的历届展会，CMMB这几年非常不容易，从自己的组织架构和各地广电的整合，搭一张网做到现在的程度，用心的来分析用户的使用习惯，我觉得这都是在短短的三年内能够做到这个程度是非常不容易的。也因为现在对CMMB是非常有信心，现在政策上的阻力还是有不少，但是在我们运营商的努力下，还有各个平台厂商的努力下，其实产业链已经打通了很多，不光是我们一家芯片厂，像其他的芯片厂和手机平台厂，都为CMMB能进入各个手机平台，包括G3平台，包括WCDMA平台，都做了很多的工作，预先的工作都已经做好，包括中间件、包括播放器。各个终端企业都和以前不一样，对CMMB的理解相对于以前深刻了很多。对整个产业的看法也理智了很多，我们认为正是经过了一个低谷以后，大家对整个形势，对整个的产业判断会更加的准确，我们认为这是具备起飞的基础。
在今年下半年或是明年我们对CMMB是非常看好的。

　　主持人（曾会明）：谢谢王总。这么久跟进CMMB项目吴总有什么样的看法和感受？

　　Spice i2i Limited 中国区总经理（吴文飞）：我一直在做东南亚这些国家，对国内的CMMB感觉，我想知道的是这些CMMB芯片厂商，你们在东南亚这些厂家，包括印度这些国家，有怎样的推广计划，因为我们只是做品牌，我们最终是卖给消费者的是手机，我现在做的是99.9%模拟电视，在这些国家，特别是东南亚国家，一些不发达的国家，模拟电视基本上是100%。CMMB是有优势的，在这些国家我们怎么布？东南亚这些国家，包括印度，我们国内有怎样的计划，我们是很想确认CMMB，现在Spice i2i Limited在东南亚有印尼、印度、马来西亚、泰国、孟加拉、菲律宾，这一个国家我们都自己的品牌，大概的量是200万，但是里面所有手机的电视都是模拟电视，CMMB不是很看好，我也希望中国的CMMB标准能在东南亚、能在全国推，我看单机电视可以搜索到中央电视台，会搜索到很多中国的电视台，说实话我感到很欣慰，因为中国的电视台在国外都能收到。我们上产品的时候，给我代工这些厂商怎么支持，手机换代是很快，我每个月在中国进口的手机是2KK，我要CMMB可以随时切换。谢谢。
　　
　　主持人（曾会明）：请刘总总结一下。

　　中广传播集团副总经理（刘廷军）：CMMB定位是很简单，是满足移动人群在流动状态下听广播，收信息。我想尽管就这么一个定位，其实也是和人们的生活，和大家的生活息息相关的，这个事情做了以后发觉这个事情确实很大，像今天有这么多人来参加，各个方面的人都有，说明确实是涉及到人们生活的各个方面，也涉及到我们的各个行业，所以在做的过程中，刚才王总已经替我圆了不少，说我们很辛苦。其实我觉得我们做得很不够，这里面除了协调广电内部上下的关系，产业界的关系，行业的竞合，这些年沟沟坎坎走了很多，但是与领头的地位还不太相称。今天坐在这里大家不要忌讳，有什么意见帮我们提，我们可以做得更好。我还想表达一点，中广传播做到现在还差得比较远，像蔡部长视察中广传播的时候跟我们说，要加紧、下大力气发挥CMMB媒体宣传的力度，我们广电是宣传，我们宣传、服务、事业是一体的，宣传的作用要发挥出来。要让我们成为政府服务社会、管理社会的一个好工具，因为政府管理社会服务，希望CMMB成为重要的工具。和大家息息相关的是CMMB无论从广播、电视、导航还是富媒体，包括今天上午介绍的，以后要和互联网资讯相结合的，是我们这方面做得更好一点，使我们成为人们生活的好帮手。领导给CMMB提的要求也很朴实，确实要求也挺高，今天在这儿我们四五年做得不怎么好，下一步继续努力。中广传播责无旁贷、义无反顾要把领头的作用带好，CMMB不仅在国内做好，还要在国际做好。

　　主持人（曾会明）：刘总这番话非常诚恳，时间非常有限，最后花一点点时间，实际上我们后面一个话题就是关于国际市场，刚才也有所提到，我想更关注的是在座的各位，我们预测一下，包括刚才邓总也提到了一些目标，在非洲的一些进展，有多少个国家开通。我们预测一下在海外市场终端的量会怎么样？如果能拿出刚才吴总提到的每个月2KK、4KK、5KK是不错的。怎么样联合起来拓展，我想这都是大家能合作共赢的事情。就围绕CMMB海外市场的未来展开下面的发言。

　　武汉天喻新媒体技术有限公司总经理（邓晖）：我们没有全面展开，我们为了积极稳妥，我们是在五个比较小的国家，希望把这个产业链成功的做出去。其他的我说不清楚，但是我个人认为，移动的市场肯定是远远大于固定的市场，这个是一个比较直观的概念。第二，我们希望定制一些终端，以手机为主，现在我们也在和厂家进行沟通，我们希望今年要做到10万的用户，去了解这个市场，撬动这个市场。明年我们希望推动一些非洲大的电信运营商进行运营商的合作和定制，这一块应该是比较大的。我们已经和最大的电信运营商签署了关于运营商定制的合作协议，我想如果做得好的话，在明年我们把坦桑尼亚这些国家部署起来以后，整个终端的市场在150-200万，应该是没有太大问题。往后走我们会随着产业链的成熟我们会放开这个市场，对终端市场进行全面的放开。海外有很多中国品牌的手机，把中国的市场放开，作为运营商来说，我们的收益是来自于运营的收益，我们并不希望终端获取到任何的利益，前景是比较好的，在中国做CMMB遇到政策性的障碍，工信部中的障碍，非洲的运营商，非常愿意和移动电视合作，双方的合作只会来双方关注值的增加，不会有任何的障碍。中国发展慢还有一些层次的障碍，移动的前景是非常好的，我们也没做过深入的研究，现在我们忙着固网，初期的发展速度实际上并没有把今年、明年，其实做到150万、200万也不是我们的目标，我们希望部署完成以后，我们是一个开放竞争的市场，这样的话会促进这个产业的发展。

　　主持人（曾会明）：谢谢邓总，邓总的情况介绍给了大家更多的信心。

　　中兴通讯副总裁（薛滨）：邓总把非洲的情况说了，我说一下CMMB海外拓展的情况，一年半之前，我就接到类似这样的信息，在国外有三种制式，他们都在研究，对这三种情况做了360度的调查，最后调查的结果，DVBH由于终端的问题整个系统、整个产业都死掉了，就是在死亡的过程中，DVBH在很多的欧洲的地方已经越来越不行了。高通在北美在强制推动，前不久高通也放弃了，我们先不说日本的标准，三大标准唯一仅存的是CMMB，所以才会有越来越多的国外运营商开始关注CMMB。国外的专利费比较低；第二，它和我交流的过程中，终端要去做移动电视的业务要给标准交很多钱，因为中国的CMMB有很多的产业非常成熟，车载前装、后装、数码相框这些产品接过来就是因为中国的终端产业非常的丰富，物流也非常完善。第三，中国的终端相对来说是价廉物美的，很多的运营商也问过我们，有没有高端品牌的终端，坦率的说大部分没有进入到那儿，大家也都是叫物美价廉的，很多第三世界对这个终端非常感兴趣，这是CMMB为什么从技术到运营商选择的关键。具体到每个地区来说，比如说东南亚，东南亚在泰国也开始做了实验军，这实际上东南亚的两个跳板，通过这两个点CMMB就可以向整个东南亚、马来西亚、新加坡发展，我得到的证据已经证明了这一点，这就说明CMMB在东南亚的发展是以香港和泰国为基础向整个东盟地区来发展，包括现在在越南、老挝和一些缅甸，都开始对CMMB感兴趣。非洲的情况，就我了解应该现在已经和12个国家、14个国家有过接触，非洲大部分集中在北非、中非，这些地方对CMMB比较感兴趣，非洲对电视机比较感兴趣，他拿着手机就可以看电视，非洲还有一个特点，非洲经常停电。我记得当时有人跟我说句话，我认为终端在国内卖不动的时候，非洲卖得非常好，中国卖不好的时候国外可能很有市场。东南亚、非洲进行拓展的话，在中美洲和南美洲现在也进行了拓展，因为这些地方也普遍存在以前过去技术，但是这些技术没有得到完善的发展。今天很多中兴朋友带来了南美的运营商来了解，这点大家可以看出大家对CMMB还是很感兴趣，他们都是属于发展中国家，发展中国家整体的生活水平比较低，和中国的整个产业链中低端手机的产业链比较吻合，CMMB本身物美价廉，正好能满足他们的需求，所以我认为第一步CMMB的拓展空间是在发展中国家，刚才我们说的三大洲。

　　CMMB的发展到目前为止还是广电的标准逐步向国家标准靠拢，包括向中兴、中广传播大家一起努力，能把国家变成世界的才是我们的目标。我们现在和主流的发达国家在进行讨论，包括前不久我们和法国TDF和美国的一些运营商进行沟通，也是希望在西欧、北欧，在北美洲的运营商实现CMMB的突破，但是确实有难度，原因有两点：一是国家和国家之间的文化差异问题；二是他们对于这种低端手机的认可度不是太高，他对于诺基亚、摩托、三星、iPhone比较认可。CMMB的发展应该从发展中国家开始，当产业链逐步企稳，能够形成一定规模的时候，一些大的国际性的手机品牌开始介入我们开始向发达国家发展强攻，这些国家利用CMMB专利费低，而且有这么多有品牌和中小品牌的终端厂商共同推进，CMMB走向国际并不是一番空话，我预祝CMMB能取得成功，首先选一两个试验点取得成功，这样大家都有参照了。

　　主持人（曾会明）：谢谢薛总的分析。我想这个确实对CMMB产业做了大量的贡献的泰美，在海外的发展应该说是非常好的事情，也应该有所收获，陶总就这个事情发表一点看法。

　　泰美世纪科技有限公司CTO（陶涛）：我们这边的经历和总结跟大家说一下，刚才薛总总结得已经很全面了，我们而言，作为一个标准公司，标准发布以后作为海外推广的尝试，2007年几乎是寒潮，是在中东，中东不好说发达，比较有钱，想建立覆盖26个国家的移动电视网，经过的竞标和评估之后，也明确选择了CMMB来作为技术解决方案。也基本上是选择了摩托罗拉作为网络的承建商，一直在进行建设和谈判，不幸谈判一直延续到2008年的金融危机，金融危机一出来以后投资巨大的项目搁浅了。我们和薛总在法国做过这种尝试，现在在美国也在做尝试，在美国两个月前也开了一个小规模的卖场实验，也算是CMMB的信号在美国开通，在海外发达地区，CMMB想进入这些地区，我们的优势是什么？我们最大的优势就是在座的大家，我们有最完善的终端产业链，可以提供价格最便宜、质量最好的产品，这是提供给政府以后的结论，他们的评估是非常的严谨，刚才的薛总也说了，是做的360度的评估。

　　刚才薛总也介绍了，现在从CMMB走向海外来讲，道理上来讲我们是没有竞争对手的，如果想做手机电视肯定是选CMMB，现在的问题是很多国家和地区做不做手机电视或是移动电视的时候还是有很多疑虑的，我们总结下来有这么几个方面，刚才提到国际标准的问题，CMMB是国内的标准还不是国际标准，所有发达国家和地区的运营人做事还是很谨慎的，你不是国际的标准还是存在一些风险的。在CMMB的产业链里，我们现在还缺少国际知名的企业，刚才说到的诺基亚和摩托罗拉，现在提供TD手机，现在是中国的系统，在国外还没人用，在外国人眼里，大的国际品牌厂家还没有参与到CMMB的产业链里面来，认为这是一个比较大的缺陷。第三个是比较重要的，很难回答清楚的就是移动电视对于整个运营商也好，对于国家也好，它的盈利模式、带动行业发展的模式在哪儿？单纯的说，就像刚才刘总说的，一开始说用CMMB解决移动看电视的问题，这个在我们国家、广电总局也推了很多公益服务的责任，在海外是纯粹商业的思考，他会评估现在这么大的一张网，如果到移动网络的时候，单纯靠一个看电视，靠一个广告模式能不能保证盈利？基本上答案是不行的，必须有新的业态、新的挣钱的方式体现出来，这样才可以推广，这是借鉴发达国家在我们过去遇到三个最大的障碍。应该说这个障碍随着我们国内CMMB的发展，特别是CBC这边做的业务越来越丰富，应该说这方面逐渐在好转，确实让西方人达到完全认可中国人这方面，还是有很大的难度，也需要在座各位做很多的努力。

　　最后跟大家分享一下，泰美作为一个标准公司，CMMB在海外做什么？刚才也说到了标准方面，现在做的应该是两件事，CMMB最早是有机会成为国际标准的，最早在2007年就有这个机会，后来也是因为国内的一些政策方面的障碍，我们的标准提案递到ITO又被撤回来了，失去了良好的机会。现在做的事情一个是在欧洲，跟一些欧洲大的企业合作，看看能不能把CMMB直接提交给ETSI的标准，来解决欧洲行业标准。另外在美国，大家知道美国的地面电视的标准ATSC，上上个月发生了事情，他们要做ATSC的引进标准，现在也是有美国的企业和一些科研的院所和我们一起来希望能把CMMB作为ATSC引进标准进行提交，希望通过我们的努力，未来能有好的结果。

　　思亚诺公司副总裁、中国区总经理（王渭）：我们是做芯片的，全世界的移动电视的芯片我们都做过，我们也拿到的全套的规范，从技术角度来讲，CMMB本身是一个非常先进的技术标准，跟所有其他的国际上在用的移动电视数字标准都是具有先进性，从产业来讲，也就是非常成熟的，可以说是最成熟的一个。国际上各个国家和地区采用什么数字电视标准从来不仅仅是一个数字问题，从来都是政策问题，国家的力量都在后面左右。南美大部分的国家都采用了日本的标准，完全是日本对那些国家的大量增援有关系，这都是政治决定。为什么美国和中国谈了那么久，他们自己也还在做自己的标准，是以那个为主，因为国家都有国家的利益在这里。这方面其实从广电总局这块做了非常多的工作。但是还没有太多的国家在一起，各个部委之间还有一些不同的看法，在海外光靠自己力量还是单薄了一些，如果换成日本，可能一大笔政府贷款全归他，全部铺网吧，我不要求你有什么回报。但是从我们现在在海外的推广还没有提交到国家战略的层次，欧美国家是一直在这么做，我们有些部门有这个意识，还不是所有的部门都有这个意识来做这个事，希望将来能有些改善。

　　主持人（曾会明）：王总也是非常好的呼吁，产业链各方、各部门携手起来，能够为中国CMMB产业，包括在全球发展取得更好的发展。我知道思亚诺在国开行贷款，我也是国开行的专家，评审的时候我说的非常多的好话，我觉得非常值得支持的事业。吴总有什么观点？

　　Spice i2i Limited 中国区总经理（吴文飞）：我想讲的就是，因为全球的手机五分之四都来自中国，我现在做的七个国家，手机百分之百来自中国，希望CMMB随着我们的手机终端出口到国外，希望各位专家一起来努力。我们的品牌在泰国排在前三，中国这么好的产业链，CMMB是一个中国终端产品，出到全球让CMMB成为国际化的标准。

　　主持人（曾会明）：Spice i2i Limited非常有特点、非常有优势，在座各位的终端企业，我想包括能够有能力在国外拿频率、拿运营权一起合作的，可以考虑有更多的合作。最后请刘总和大家总结一下这一场对话。

　　中广传播集团副总经理（刘廷军）：刚才我说了，像中兴和泰美是核心的研发企业，对CMMB做了很多的贡献，包括专利费没收是对产业链做的贡献，向国际化的走思亚诺、中兴、泰美做出了突出的贡献。我想给大家透露一点细的，我看中国移动香港公司也来人了，香港、泰国和我们采用同一个技术体制，使用同一个CA，终端在整个中国大陆、香港、泰国之间可以是自由漫游的。刚才中兴的薛总有句话，我相信就这么几个点起来，下一步会促使整个东南亚会是更繁荣和更一体化的进程。我们做很平常的小事在东南亚在经济一体化方面也会做出很大的贡献。说到这儿，我想再解释一下王渭老总的话，香港和泰国我们没抢地盘，这说明什么呢？我们也没动用政府的力量，CMMB在整个技术、产业方面还是很牛的，要不牛我们没那么多的美元人家怎么会用，这点希望大家加点信心。

　　最后给大家鼓点劲，思亚诺走出去在欧洲给大家树了一个标杆，大家看看普天还有好多公司，他们在东南亚数字电视，到国外运营也走出了很多路，大家在周围可以找到很多的例子。我想最后总结一下，世界是大同的，中国人非常聪明，如果你真想做这个事情，我认为每有不成的道理，中国饭馆、商店全球都是，CMMB大家有信心也有能力做好。我也提醒大家一点，做这个事情，像刚才王总说的，思亚诺在非洲做，包括一些政策方面的，资金方面的，技术方面我们会全力支持。我想提醒大家，出去做的时候要形成合力，兵马未动粮草先行，它涉及到网络、技术服务、终端的一个完整产业链，大家勾画好了，该用政府支持的政府支持，现在思亚诺申请贷款都给了很大的支持。下一步关于CMMB走出去还要组成工作组，中广在这儿也承诺一下，如果你们任何一家企业走出去，需要中广的支持，无论是布网、技术、专利，我们会协调，还有在运营经验，我们会已故反顾支持你们，大家只要想让中广支持，我想中广站你们后面和你们一起把CMMB走出去做得更好。

　　主持人（曾会明）：谢谢，刘总最后的总结非常给力，再次掌声感谢各位嘉宾。