月日的股东宣布不再出售，引起业界骚动数个月的出售事件基本上算是告终了，表面上看起来这几乎是一场闹剧，反反复复犹豫不决。这其实正反映了股东的纠结心态，出售或者不出售都令其头疼，问题的实质是传统电视和新媒体之间的巨大张力。

今年第二季度的美国付费电视订户数据表明，连续多个季度以来有线运营商和卫星电视运营商的视频订户呈稳定下降状态，虽然下降幅度不大。而在线视频的用户却飞速增长。这种此消彼长的态势非常明显，但是视频新媒体的市场价值远远低于传统电视（年第一季度的营收是亿美元，的营收是亿美元（包括宽带等非视频业务））。年之前传统电视行业虽然注意到了在线视频的挑战，但是基本上是一种藐视的态度，认为其不足以威胁到自己的地位。

进入年以来，随着等移动终端的兴起、在线视频的快速增长，有线电视运营商、卫星电视运营商、电信运营商终于下定决心不约而同地推出了战略，利用新媒体技术筑起一道保护传统电视的围墙花园，在巩固自身业务的同时遏制在线视频的发展。战略得到了运营商的同盟军视频内容商的支持。两者联合起来共同维护美国每年亿美元的付费电视市场。

这种情形下，视频内容商迪斯尼、新闻集团以及在两年半以前推出的成功的在线视频试验品——的去留就成了一个问题。如果继续保留经营则会引起同盟军运营商的反对，伤害一直以来的台网同盟共赢的合作关系；如果出售，则将已经成功的新媒体布局付诸东流，对视频内容商的新媒体战略来说则是一个倒退。一番权衡之后，视频内容商觉得自己最重要的利润来源还是传统的电视运营商，在战略之下视频新媒体短期内不会从根本上动摇传统电视的利益格局，于是他们在月份做出了将出售的决定。

出售的决定引起来业界哗然，而意欲出手收购的除了之外，是和以及，而他们是对视频行业虎视眈眈的大鳄。如果落入或之手，从长远战略和行业发展趋势上来说，无疑是割肉喂饿虎。从长远来看，如果、、、的视频新媒体在未来的某一天占据了主流地位，在传统电视运营商失势的情况下，视频内容商的前景将会成为问题。

在这四个月期间内行业也发生了一些新的事情，飞流直下的股价直接影响到的出售价格。视频内容商不再轻视在线视频，、梦工厂、和也开始向提供视频内容。也在拓展视频新媒体，推出了平板终端继续在视频新媒体上发力，和一直在寻找更多的切入视频领域。的股东终于开始反思起初的决策，如何在维持和运营商的同盟关系的同时继续自己的新媒体战略，不再出售就成为了一个明智的选择。