剧本指导（Script Supervisor），例如哪位演员手里拿着啤酒，这场戏中的哪个点他拿出他的烟，还有他的袖子是否卷起，这些细节都需要由剧本指导（script supervisor）留意并记录下来。基于这个原因，他每场戏都在现场观看就显得很重要了。剧本指导同样保存着场景的track，记录下拍摄号码，所用的镜头，shot scale，运动，eyeline direction，good takes，flowed takes（和原因），line changes（包括即兴穿插和错误）等。照明组长有时会让灯光助理详细记录下各个灯位，尤其是当某个场景需要重新拍摄时！剧本指导可以提供给灯光助理相应的场景号以供他记录。
摄影部门（Camera Department），摄影部门是由摄影指导，摄影师，第一摄影助理。第二摄影助理和换片员（loader）。第一摄影助理（1st AC)负责对焦，换镜头，threading the film和maintaining the camera。第一摄影助理从来不应该离开摄影机。第一摄影助理每次总是让灯光技术员设法调整灯光使散射光不要射到镜头上。（当光线直接射向镜头时，会导致炫光。）摄影助理和摄影机工在装台和排练时就要寻找是否会有散射光。
第二摄影助理和换片员将协助第一摄影助理：换镜头，换片匣，装片以及书面工作。几乎所有的摄影器材需要使用电池，但第二摄影助理需要寻找交流电来提供监视器的电源和为电池充电。当导演需要使用监视器时，第二摄影助理就要在摄影机架设的同时为监视器寻找电源。同样，第二摄影助理还需要为轨道车准备 stinger。
制片人职责，制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。 制片人是决定一个项目成败的关键人物。制片人从寻找适合的剧本开始，之后确认导演、主要的演员以及其他的工作人员，接着去找投资人或者电影公司哪里寻找投资，随后才能开始拍摄影视剧。制片人发掘了剧本，对影视剧做了初步的构想，提供了影视剧开发和制作的环境和资源，甚至是选择导演。因此，制片人保留有对影视剧的最后的审判权。
制片人的职责：
- 通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影电视剧本。
- 通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对外筹集资金。
- 办理有关电影、电视剧拍摄许可手续。
- 聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人，签约重要演员。
- 监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向。
- 及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾。
- 制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备。
- 审看已完成的影视作品，准备审查材料，包主管部门审查，获得发行放映许可证．
- 出售发行影视作品，负责资金回笼
制片人的成功原则：
- 剧本。寻找、研发、编写优秀的剧本是最核心的问题。剧本是最根本、最重要、最有价值的资源。
- 目标观众。每个剧本都会有自己特殊的目标观众群。制片人应该了解他们是谁，他们在哪，他们的人数是多少，他们的娱乐消费习惯怎样，他们的喜好是什么，哪些因素能引起他们看电影、电视剧的热情。
- 开发。仔细制定电影的开发方案和开发融资方案，并认真执行。
- 融资。积极寻找融资渠道。融资是一项非常复杂的工作，
- 平衡。保持每部影视剧的剧本、目标观众、潜在利润（收入减去成本）间的平衡是保证每部影视剧的开发、制作和全球发行的最有效的方法．
- 剧组。制片人和剧组要对剧本充满热情，他们之间要制定协议。团队是制片人成功的最大保证。团队成员应该是技术熟练、热情专注且能自我管理，并要具有团队精神。
- 发行。发行商能让一部无人知晓的影视剧变得家喻户晓，他们为每部电影、电视剧在各自区域内开拓市场，他们能让看似不肯能的变成可能。他们是制片人不可或缺的合作伙伴。
- 熟知国家有关法律法规
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