近一两年是对音响业而言是一个分水岭，此前，音响企业走专业化路线，上马发烧级的专业音响，而且做 得越“发烧”，赚得的利润越高，彼时音响业处于令其他行业艳羡的 暴利时代。而此后，随着音响业由暴利时代进入微利时代，以及视听 一体化的概念深入人心，越来越多的音响厂商转向了“亲民化”路线， 音响业呈现出向家居化、娱乐化、个性化转变的态势。

　　暴利时代辉煌不再

　　1995年到1997年，音响业进入高峰期。这一时期群雄并起，竞争 激烈，百分之几百甚至百分之几千的惊人暴利，使音响业成为中国家 电业的“怪胎”。

　　有业内人士如此评价当时的音响行业：以“艺术无价”无情地欺 骗着广大消费者。1998年到2002年，音响市场遭遇寒流，浮华尽去，产品销量陡然 下滑，众多企业黯然离开。

　　有关统计资料显示，我国音响行业近几年销量逐年下降，1999年 国内组合音响销售量是360万台，2000年降至340万台，2001年也是340 万台，而2002年第二、第三季度持续出现近22%的负增长。

　　暴利的吸引致使众多企业蜂拥而上，竞争惨烈。加之假冒伪劣产 品大量充斥市场以及“香武仕事件”的曝光，行业爆发信任危机，音 响业一片阴霾。寒流过后的复苏始于2003年，音响市场开始缓慢增长。而2003年至2004年成为音响企业产品策略变化的一个分水岭。此 前，音响企业走专业化路线，上马发烧级的专业音响，而且做得越“ 发烧”，赚得的利润越高。而此后，随着音响业由暴利时代转入微利 时代，以及视听一体化的概念深入人心，越来越多的音响厂商转向了 “亲民化”路线，以此来寻求突破口。

　　转向“亲民化”路线

　　惠威有关负责人坦言：“以往那种很欧化的路子肯定是有问题的， 不走出去势必使音响行业的生存空间越来越小。” 此话中的“欧化的路子”即只做“发烧”的专业音响。 价格动辄几十万元上百万元，产品再好，消费者也只能望洋兴叹。音响被称为家电中最后一个贵族，但音响行业要达到彩电、空调 的市场规模，永远“贵族”下去是不可能的。痛定思痛之后，越来越多的企业选择了“亲民化”路线：有的转 战薄利但市场庞大的多媒体音响，有的向迷你音响出兵，有的押注万 元内的套装产品。

　　转战多媒体音响的惠威初步尝到了甜头，其推出的W—20W和W—20L 多媒体音响走了低价路线，得到了市场的热烈反应。同时，原来做迷你音响等非专业音响厂商也频频发动价格战，以 此来贴近消费者。如山水启动“雷霆800”行动，迷你音响价格全线 下调，最高降幅达到了800元。君悦、威莱等音响厂商在价格的大众 化方面有所动作。威莱近日掀起“红色风暴”，其音响产品最高降幅 达到了50%。

　　营造视听家居文化

　　当前，视听一体化的概念深入人心，音响业呈现出向娱乐化、个 性化转变的态势。而娱乐化和个性化是营造家居文化不可或缺的要素。事实上，“音响家居”概念包含两重含义：一是现代家庭中需要 音响，二是音响要与家居生活环境相融合，音响除了必须满足其作为 视听产品所具有的娱乐功能之外，还必须具有审美功能。

　　传统音响产品的外观设计与居家环境极不协调，大而笨的音箱， 贵而重的功放都与现代家庭的审美标准格格不入，与现代家居个性化、 时尚化的装潢极不协调。加之传统音响由于技术上的局限无法做到轻 便美观，其单一的声音效果也无法满足消费者的需求。越来越多的厂商意识到：一套好的音响产品不仅要好“听”，还 要好“看”和有“品位”。 CAV、君悦、比韵等众多音响品牌都提出了新的产品开发思路， 开发了一系列或精致或典雅或大气或尊贵的家居化音响来抢占这一新 兴市场。

　　业内专家认为，“看”和“品位”显然是派生出来的价值，这种 派生价值集中体现在音响的家居化上。它简化了人们对音响的判断标 准，扩大了消费受众，使音响的消费受众突破了发烧友的狭隘圈子， 为音响的普及提供了一种崭新的可能，市场容量因此将不断扩大。

（信息来源：中国电子报）