皇家莎士比亚剧团技术总监史蒂芬•里贝克

史蒂芬作为全世界闻名的皇家莎士比亚剧团的技术总监，带领着160名员工不论是在皇家莎士比亚剧团的大本营埃文河畔斯特拉特福还是在全世界，致力于精准地制作世界一流的演出剧目。在加入英国皇家莎士比亚剧团之前，史蒂芬曾是 National Theatre Productions（NTP）的董事，带领着团队从伦敦南岸开始，通过伦敦西区乃至全球的巡演及授权海外制作的方式延长了整个剧目的演出周期。这其中包括作品《战马》（Warhorse）、《深夜小狗神秘事件》（The Curious Incident of the Dog in the Night-Time）、《一夫二主》（One Man Two Guv’nors）等。在加入NTP之前，史蒂芬享受着作为一名自由制作经理的乐趣，他活跃在伦敦、欧洲各地和南美并将工作重点集中在音乐剧上。1995年至2005年，史蒂芬是Rebbeck Penny有限公司的总监，制作英国国内及世界巡演剧目多部。1995年以前，史蒂芬相继在英国国家剧院、布里斯托尔老维克、英国奇切斯特节日剧院不同职位工作。在这以前，他是皇家戏剧学院技术培训的总监。史蒂芬在罗斯布鲁弗学院毕业后，开始了他的戏剧之梦。

（下文为上海戏剧学院舞台美术系剧场管理专业刘晓南、应照宜采访稿编辑而成）

1. 制作总监（Production manager）的主要工作就是将设计师的概念很好地转化为真实的布景，怎样更好地完成这项工作？这其中有什么样的困难？

作为制作总监，我们会和设计师和工程师等很多人一起工作。我们会组建一个小组来讨论协商问题，将一个布景真实的呈现出来。在这其中大家会有很多不同的方法，我们会一起尝试一起讨论，但最终的方案一定要由制作总监决定。有时设计师的方案很难实现或是会造成一定的危险，这就需要制作总监和设计师做好商讨，讨论是否可以用另一种可行的方式来实现设计师的想法，而且很有意思的是，有时候经过多次协商多次妥协的作品，反而会呈现出比原设计更棒的效果。总而言之，制作总监就是要在跟大家的共同协商下帮助设计师实现最好的舞台。

2. 在中国， 制作总监的很多工作都是由制作人和舞台监督来完成的，在英国小制作的剧目也会像Scaramouche Jones一样有制作总监吗？

在Scaramouche Jones 中是既有制作总监也有舞台监督的，舞台监督主要负责在排练厅记录排练情况、舞台管理和call cue，而我主要负责布景的制作以及一些音响操控。在一些小制作中，很多情况下舞台监督是可以身兼多职的，如果他们不用一直呆在排练厅记调度，那么他们完全可以负责布景的制作。

3. 在你所做的项目中，你最喜欢的作品是？

我最喜欢的作品是我在英国国家剧院做的《Machinal》，当时导演的想法非常疯狂。我们可以通过剧名看出这个作品的舞台有很多机械装置，是以1920年代的机械时代为背景创作的。因为是机械化的舞台布景，我们必须要很好的计算时间以免一些在场景切换时出现问题。当时有乐者为我们演奏一些金属敲打和切割的声音，甚至还有一些人员为我们制造真实的金属切割火花。虽然演出准备过程非常紧张，时间和安全问题不断出现，但最后我们还是非常好地完成了演出。我现在肯定不会再做这种设计了，这太疯狂了，而且真的很不安全（笑），但我很喜欢这个作品。

4. 你曾做过舞台监督，你对舞台监督的看法是？应该以一种怎么样的心态去面对整个舞台管理工作？

舞台管理是一份很棒的工作。舞台监督要和许多的人打交道，导演、演员、设计师等，掌控舞台上一切的事情。舞台监督需要对舞台上的工作如舞台布景、灯光、音响、机械等有一定的了解，这样在发生情况的之后，才能更好地理解事情的解决进程。作为一个舞台监督需要非常冷静，保持清醒和专注的头脑。遇到问题要找到相应的负责人，这时的舞台监督就像一根电话线，连接着各个方面，跟相应负责人确定好情况并反馈给剧组其他成员，有条理性地解决好各项问题。有些演员、导演在经过一天的辛苦工作之后，也许会脾气很差，会对你态度不好，但你要明白，他们并不是针对尼，如果你这么想的话，心情也许会好一点。

5. 中国的舞台监督体系并不是很完善，学生们在学习的过程中也感觉比较困难，你对中国的学生有什么好的建议吗？

虽然在中国舞台管理并不是发展的非常好，但好的事情是，上海戏剧学院和中央戏剧学院都开设了舞台管理课程，让一些学生有机会学习这一门管理艺术。我想告诉这些学生，你并不会成为大人物，你也不会获得托尼奖，但是你会成为优秀的管理者和沟通者，你就像机械装置的润滑油，虽然也许没有人会感谢你，但是没有你机械就不会良好地运转。你所需要做的就是享受这份工作，做你应该做的事情，在你完成事情的同时会建立起别人对你的信任感，同时也会得到尊重。