近两年，在专业灯光音响领域，我们常常会听到这样的抱怨：利润越来越低，生意越来越难做！从国内市场的角度来看，竞争不断升级加剧，市场利润不断减少，这也是个正常现象。但，造成这一现象的背后，潜藏着很多深层次的因素。

以下是私营企业最常见的倒闭原因，音响灯光行业引以为戒！1哥们式合伙，仇人式散伙

中国企业最常见的聚散模式——公司创办时，几个朋友合伙，以感情和义气去处理各种关系，制度和股权也没有确定，或者有但很模糊。企业做大后，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是内患不止，便是直接倒闭。

2习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人圈最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从。对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

3商业式迷信

 　　罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才。香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

4过于相信“空降兵”

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：要用"空降兵"，但不能乱用，更不能全用"空降兵"。这方面在中国的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的“大师”。

5面子大于真理

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

6知人而不自知

 　　看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，但满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。

7企业支柱亲信化

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，以情感为纽带是企业走向规范治理的主要瓶颈。

8投资冒险主义

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，意图大发横财，所谓成败荣辱在此一博，身家性命系于一线，急功近利，焉能不败?

9土匪文化心态

民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是土匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一，冲出山寨掠财，碰壁就拐，见缝就钻。图的是人生痛快，既没有发展上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

10投资经验主义

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可往往已经与时代脱节?

11人力资源幻觉 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。12抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。13投资极端主义

 　　三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英纷纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资的估计不足。

14阶级斗争企业化

企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

15过度追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

16附庸风雅

一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

17完美主义群众化

完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

　　完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

18不学无术

 　　老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

19沉湎酒色

有人因为无力控制欲望沉湎酒色，有人因为事业再无激情沉湎酒色，有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色，有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

20盲目依赖社会关系

 　　关系推动生产力，因此社会关系资源的建立和运用是商人必备的技能。但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，太依赖外力忘却了捏升自身的实力，则企业本末倒置，大患迟早降临。

结　语：

与其说以上是企业倒闭的原因，不如说是行业的不良现象。挣了一些钱，就想多元化？见到什么好赚钱就一窝蜂的去做，根本就不考虑能不能长期做下去的；加上同行低价竞争越来越激烈，利润空间越狭小，在这样的恶性循环下，底蕴不厚的低端企业迟早倒闭。

因此，每个企业都需要融入新的元素去打入市场，不创新=被淘汰。这个创新不但是产品技术的创新，还包括经营管理、营销思路的创新。不盲目跟风，不狭隘于眼前利益，做专做精。