近日，中国演出行业协会发布了《2016年中国演出市场年度报告》。数据显示，2016年我国演出市场总体经济规模达469.22亿元，相较于2015年的446.59亿元，上升了5.07%。以下为报告原文，分为：市场大数据、演出市场总体分析、市场主体结构分析、主要产品类型市场概况分析、政策环境等几个部分，供参考。

PS：文章较长，建议收藏阅读。

一、市场大数据

2016年演出市场总体经济规模469.22亿元，相较于2015年的经济规模446.59亿元，上升5.07%，其中：

演出票房收入（含分账）168.09亿元，比2015年上升3.93%；

农村演出收入24.24亿元，比2015年上升8.60%；

娱乐演出收入71.04亿元，比2015年上升2.01%；

演出衍生品及赞助收入31.57亿元，比2015年上升7.97%；

经营主体配套及其他服务收入54.54亿元，比2015年降低1.25%；

政府补贴收入（不含农村惠民）119.74亿元，比2015年上升10.42%。

2016年演出市场各类收入占比图

1、演出票房收入

专业剧场演出8.79万场，比2015年场次上升4.52%，票房收入74.05亿元，比2015年上升4.77%；

       大型演唱会、音乐节演出0.21万场，比2015年上升10.53%，票房收入34.88亿元，比2015年上升9.69%；

       旅游演出5.29万场，比2015年下降4.17%，票房收入34.04亿元，比2015年下降3.21%；

       演艺场馆娱乐演出48.55万场，比2015年上升2.04%，票房收入25.12亿元，比2015年上升4.36%。

2015年、2016年演出市场票房收入对比

2、农村演出收入

农村惠民演出6.11万场，政府补贴3.82亿元；

农村商业演出115.12万场，演出收入20.42亿元。

2015年、2016年农村演出场次与收入对比

3、演出衍生产品及赞助收入

演出衍生品收入2.91亿元，比2015年上升5.05%；

演出赞助收入24.80亿元，比2015年上升8.34%；

音乐节衍生品及其他收入3.86亿元，比2015年上升7.82%。

4、演出经营主体配套设施及其他服务收入

剧场物业及配套服务收入18.41亿元，比2015年下降7.77%；

演艺场馆票房以外其他收入31.32亿元，比2015年上升2.09%；

舞美企业非演出活动设备租赁及服务收入4.81亿元，比2015年上升4.79%。

5、政府补贴收入（不含农村惠民补贴）

文艺表演团体61.00亿元，比2015年上升15.36%；

演出经纪机构2.34亿元，比2015年下降8.59%；

专业剧场56.40亿元，比2015年上升6.42%。

6、赴海外演出收入

赴海外演出收入28.39亿元，比2015年上升4.15%。国外来华演出收入为43.68亿元，文化演出国际贸易存在较大逆差。

二、演出市场总体分析

2016年，演出市场整体发展态势向好，整体经济规模稳步提升。在政府政策提供的文化发展利好环境下和习近平总书记在文艺工作座谈会上重要讲话精神的指导下，演出行业对内深耕细作，文艺创作不断繁荣创新，演出机构多元化发展，注重产业链、泛娱乐布局等方面；对外不断拓展，主要表现在与国际接轨进一步深入，与互联网加速融合，与资本市场紧密对接等方面，演出行业的市场化、产业化、国际化水平进一步提升。

1、政府扶持方式转变，多措并举，作用显现。

政府对演出市场的扶持方式进一步转变，扶持方式由原来的直接财政拨款向基金资助、补贴票价、政府购买服务等转变，扶持目的由原来的财政供养向激发市场主体活力、培育观众、补齐短板、协调配置资源等转变，扶持对象由原来的仅面向国有单位向兼顾民营单位转变，扶持机制由原来的“花钱不问效”向引入公开招标、评定审议、绩效考核等转变。

除国家艺术基金外，江苏、北京等地设立了省级艺术基金，对艺术发展发挥引导和激励作用。国家艺术基金成立三年，共立项资助项目2087个，资助资金总额约18亿元，在繁荣艺术创作、推广原创精品、培养优秀艺术人才等方面的资助效果已经显现。

在政府购买服务方面，根据文化部、财政部等四部委2015年印发的《关于做好政府向社会力量购买公共文化服务工作的意见》的要求，各级政府根据本地区情况因地制宜，出台本地区的购买指导意见，将文艺演出纳入政府购买目录，多地还出台了政府购买公益性文艺演出的工作方案，很多地区形成了“百姓点单、社会接单、政府买单”的机制，例如，上海市2016年下半年公共文化配送项目中包括大型演出和中型演出各800场；山西省2016年财政出资1100多万元，购买省八大剧团的公共演出400多场，惠及观众40多万人次。政府购买文艺演出服务在把群众喜闻乐见的演出送到基层，丰富精神文化生活的同时，发挥着培育市场的作用。

低票价补贴政策直接惠及观众，有利于培养演出消费习惯，吸引更多人走进剧院。以天津为例，天津市文化广播影视局、市财政局制定出台了《支持高雅演出、精品展览和公益文化普及活动专项经费管理暂行办法》，对天津大剧院引进的高端演出给予补贴；天津推出适用于11家市级国有院团演出的“文惠卡”，市民只需支付100元即可领取一张面值500元的文惠卡，政府补贴400元，观看演出还可享受三到八折优惠。

值得关注的是，在引导文艺创作、培育演出市场方面，北京多措并举，形成了前端艺术基金扶持创作，中端剧目排练中心提供保障，末端剧院服务平台对接供需，终端低票价惠及广大观众的涉及全产业链的政策格局。

2、文艺创作繁荣创新

在习近平总书记关于文艺工作的重要讲话精神指引下，各文艺表演团体和广大文艺工作者创作热情高涨，新作佳作不断涌现。例如，2016年上海市18家市级国有文艺院团新创（含改编）大型剧目71部，较2015年增加17部，增幅31%，演出收入2.43亿元，较2015年增长0.41亿元，增幅20%；第二届中国原创话剧邀请展征集阶段收到140部剧目报名，最终来自全国18个省区市的40余家国有院团、民营院团、社区戏剧团体的26部大剧场剧目和24部小剧场剧目演出179场，较2015年首届邀请展20台大剧场剧目和15台小剧场剧目演出135场，参演剧目数量和演出场次都有明显提升。

此外，以庆祝中国共产党成立95周年和中国工农红军长征胜利80周年为主题的文艺创作精品迭出。例如，国家文艺院团年度重点创作作品现代京剧《党的女儿》、歌剧《红军不怕远征难》、民族管弦乐《“国之瑰宝”之“长征路上”》、芭蕾舞作品晚会《征程》等，民营文艺院团北京雷动天下现代舞团的舞剧《九死一生 长征》、一九九八国际青年艺术剧团的话剧《没有共产党就没有新中国》等。

在文艺创作中努力实现优秀传统文化的创造性转化、创新性发展，也是文艺创作的一个趋势，如中国国家交响乐团与百度合作利用114个热搜词谱成《2015大数据奏鸣曲》；上海木偶剧团在题材上突破面向青少年儿童的局限，针对成年观众制作悬疑木偶剧《偶欲》；话剧《拉黑》将直播和弹幕引入演出过程；上海国际艺术节青年艺术“扶青计划”委约戏剧《双重》采用全程手机APP 引导观演。

3、市场主体业务多元拓展，布局产业

越来越多的演出市场主体开始立足主营优势业务，向产业链上下游进行多元拓展，建立自身内部产业生态格局。

作为国内最大的剧场院线管理公司，北京保利剧院管理有限公司加强院线管理，确保主业领先地位；对下属的演出公司进行改组，将其业务由以演出经纪为主转型为以原创制作为主；搭建票务营销平台，了解会员需求，调整上游业务服务，逐步由单一的靠剧院管理、票房收入盈利向票务代理、演出组织、版权交易、线上剧院等多点盈利发展。

民营演出单位聚橙网形成了以演出经纪为主体，演出制作、演出票务、剧院运营并行的“1+3”完整产业链，其中演出经纪的运营主体是母公司聚橙网络技术有限公司，儿童剧制作、剧院管理、票务业务则分别由三家子公司小橙堡儿童艺术剧团有限公司、聚橙剧院管理有限公司和聚橙票务有限公司承担。

演出票务网站大麦网冠名大连体育中心体育馆，进军线下场馆运营领域，在重点城市打造智慧场馆，从系统、内容到信息化三方面帮助场馆有效提升商业价值和合作空间。

一些传统演出机构也开始泛娱乐布局，例如，永乐文化从单纯的票务公司发展为综合性的文化娱乐企业，目前已拥有票务、影业、演艺、科技、体育、经纪、二次元、公关等多个泛娱乐业务板块；宋城演艺确立了演艺、旅游、互联网演艺、艺人IP 孵化、VR 主题公园及海外项目的泛娱乐布局目标。

4、与国际接轨进一步深入

2016年中国演出市场与国际市场的合作全方位发力，多点开花，以开放的姿态推动深入融合。

除演出项目“引进来”“走出去”文化交流、文化贸易稳步增长、日趋频繁之外，值得注意的是，演出领域国际合作逐步深入，且向版权交易、参股投资等方面拓展。文艺表演团体间的合作不再流于表面，而是有了更多自主和多样的深度合作，包括艺术家培养、互访演出、剧目联合制作、管理模式更新等。例如，北京国际音乐节与法国普罗旺斯·艾克斯音乐节签订5年的合作计划，希望通过联合制作、联合委约以及合作开展教育项目、公众参与项目等方式进行深度合作；山水盛典文化产业有限公司与越国文化管理演出公司签署越南五地的实景演出协议，共同对越南本土历史、文化进行挖掘、呈现与拓展；上海东方秀剧场投资管理公司参股英国ATG（大使剧院集团）所属公司排演的音乐剧名剧《红男绿女》全部演出场次；在版权方面，圆核经典文化传媒以版权购买的形式引进加拿大舞台秀《舞马》，并在北京演出150场。

5、线上线下双向融合

互联网与演出以加速度融合发展，“互联网+”为演出带来了传播方式、营销方式、盈利方式、体验方式等诸多改变，演出也为互联网平台提供了内容、带来了用户。

在线直播已经成为演唱会的必选项，带来版权、网络票房等收益，同时，受众数百倍的增长也提升了演出潜在的商业价值。例如，李宇春“野蛮生长”巡回演唱会北京站在乐视的直播，同步观看的人数超过566万，而2014年汪峰演唱会的数据是4.8万；备受关注的王菲“幻乐一场”上海演唱会在腾讯的直播最高峰的在线观看人数突破了2100万。此外，随着VR 等技术的普及应用，互联网将为观众带来新的观演体验。

互联网平台也不满足于仅作网络转播方，纷纷布局线下。例如，乐视音乐参与主办了MTA天漠音乐节和李宇春2016年巡回演唱会；票务平台格瓦拉与十三月文化公司合资成立公司，为艺人唱片、优质巡演提供全方位的运营策略。

演出领域也在不断开拓线上业务，例如，上海交响乐团打造“在线数字音乐厅”，加大对大型音乐场馆直播云平台的研发和应用，建立音乐会播出平台；导演赖声川推出网络情景喜剧《王子富愁记》，在剧场实景搭建拍摄，开启生活同步编剧，将现场观众的互动以及征集到的线上观众的意见融入剧本创作中。

6、演出市场前景被资本看好

我国正在逐步进入文化娱乐消费最快的增长阶段，人们观演休闲娱乐需求趋势日渐增长，与国际成熟市场和我国电影市场作对比，演出市场的发展潜力还未释放。可以预见，演出将获得越来越多资本的关注，越来越多的演出机构也有意借力资本，寻求新发展。

据不完全统计，从2015年下半年至2016年底，包括杭州金海岸文化发展股份有限公司、北京丑小鸭剧团股份有限公司、上海锦辉艺术传播股份有限公司等在内的十余家演出机构在新三板挂牌；北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司也有了启动IPO，登陆创业板的计划。

资本也在寻找适合的对象进行投资，例如，华人文化控股集团和华人文化产业投资基金联手入股了运营大型女子偶像团体“SNH48”的丝芭传媒；聚橙网获得了海通开元领投，建发新兴投资、九弦资本、温氏投资等机构跟投的数亿元pre-ipo轮融资；商业舞台剧团“至乐汇”获得了和和（上海）影业有限公司领投的数千万元人民币的天使轮融资。

7、票务市场亟待规范

2016年票务市场，特别是演唱会票务市场无序混乱、乱象丛生是演出市场最为突出的问题。

除不法分子制假售假外，主办方控盘捂票，勾结黄牛，加价出售；工作票、赠票流向市场进行出售；“饥饿营销”造成一票难求的假象；非法票务代理违法预售等事件层出不穷，这些问题在年底王菲上海演唱会集中暴露，引发社会关注。

由于缺乏有效监管措施，违规成本低、利润高，分销渠道多，黄牛票屡禁难止，票务市场长期不规范、不透明运作，既扰乱了演出市场秩序，也损害了消费者合法权益。因此，亟待建立票务监管体系，对票据流向进行实时监控；建立市场主体诚信记录，对勾结黄牛、扰乱市场的行为记录在案；加强文化、公安联合执法的力度，强力打击惩处制假售假不法分子，保护消费者利益。

值得关注的是，二级票务市场已具规模，运作二级票务的互联网平台不断出现，西十区、有票、牛魔王、一号票仓等平台还获得了融资，各平台的运营模式不尽相同。二级票务平台有其市场空间和必要性，但应加强监管，针对这一新的市场业态出台管理办法。

三、市场主体结构分析1、文艺表演团体

2016年全国文艺表演团体总收入207.05亿元，比 2015年196.11亿元，上升5.58%。

2015 年、2016年文艺表演团体收入对比

2016年文艺表演团体收入构成

（一）文艺表演团体获政府补贴涨幅显著，政府扶持资金向创作端倾斜

数据显示，2016年文艺表演团体的收入中政府补贴较 2015年增长15.36%，政府提高了对文艺创作的鼓励扶持力度，为舞台艺术的生产环节提供了有力的资金支持，通过艺术基金、购买服务、完善设施建设等方式，发挥政府资金对创作的引导作用，通过建立公开透明的申报评审考核制度，提高了资金的使用效益。

2016年度国家艺术基金立项资助146项大型舞台剧和作品、159项小型剧（节）目和作品；2016年度北京文化艺术基金资助97个项目，资助资金8361万元；2016年度江苏艺术基金资助276个项目，资助资金4562万元。艺术基金解决了部分舞台艺术作品前期创作投入的经费，发挥了对艺术创作，特别是优秀艺术作品的孵化作用。

在政府购买服务方面，以河南省为例，2016年河南设立1亿元“政府购买公共文化服务专项资金”，其中4000万为艺术发展专项资金，对文艺表演团体的艺术创作、人才培养、购置设备等给予补贴和奖励，6000万为购买公共文化服务资金，其中3000万用于购买文艺表演团体演出活动。河南省文化厅强化资金投入的事后监管审计，委托第三方机构对资金使用情况进行绩效考评，考核内容包括财务报表、合同协议、宣传资料，还要参考网友反响和群众留言等。

（二）现代化管理制度逐步建立

文艺表演团体在近年来不断深化内部改革，通过现代化技术的运用提升管理水平，通过完善培养激励机制强化人才支撑，现代化管理制度的建立进一步推动文艺表演团体向真正市场主体转变，提高了创作能力和市场竞争力。

例如，国家京剧院院团依托信息化数字化的技术，通过研发及应用“演出运营管理平台系统”，实现了提前制定演出计划、合理调配演出资源、高效畅通的信息交互、获取市场数据并进行分析等功能，提高办公自动化水平及管理效率。

北京京剧院采用“合伙人制”，剧院作为出品单位，只支付前期宣传、剧目制作、演出场租等费用，主创人员把创作费、排练费按技术等级与贡献程度入股并参与票房收入分成，提高创作团队的积极性和责任感。

在人才管理方面，上海歌舞团实施“艺衔”制度，形成了首席、独舞A、独舞B、领舞A、领舞B和群舞六个“艺衔”等次，既确保了拔尖人才的培养优势和引领效应，又扩大了骨干人才队伍基础，夯实舞蹈人才梯队。上海芭蕾舞团实施的是“双轨制”，一方面把国外优秀人才请进门担当驻团编导、教员、客席演员，打造上芭出品的优质剧目；另一方面，积极将本团明星舞者送到国际一流芭蕾舞团进行交流，让他们在互相切磋中锤炼、成长，这样的制度使上芭人才结构更趋合理。

很多文艺表演团体还通过电子化手段，为史料建立数字艺术档案，使珍贵的资料能够更久远地保存，也通过艺术档案的推广普及发挥更大的作用。

（三）文艺表演团体赴海外演出收入提高

2016年文艺表演团体赴海外演出收入为17.14亿元，较2015年提高了4.42%。

“走出去”的演出不仅有我国在国际市场较有竞争力的杂技项目，例如，湖南省杂技艺术剧院的大型原创杂技剧《梦之旅》在美国、加拿大的70多个城市演出100场，观众达20多万人次；也有交响乐、芭蕾等源于西方的艺术形式，例如，上海芭蕾舞团在2016年完成了豪华版《天鹅湖》在荷兰的26场巡演、《葛蓓莉娅》在加拿大蒙特利尔的5场演出、《简.爱》在波兰彼得哥什的2场演出、《长恨歌》在英国伦敦的 5 场演出以及古典芭蕾舞剧《吉赛尔》与四幕原创芭蕾舞剧《梁山伯与祝英台》在加拿大渥太华演出；此外，中国传统戏曲艺术也在拓展国际市场中取得了一定成绩，例如，浙江小百花越剧团创排的《寇流兰与杜丽娘》在英国、法国、德国、奥地利进行了为期22天的巡演。

通过政府资助和商业运作的方式走出去，一方面传播中国文化，扩大中国文化的国际影响力，另一方面开拓国际市场，了解国际市场的运作规律，与海外机构建立合作，提高商业运作能力，逐步变“走出去”为“卖出去”。

2、演出经纪机构

2016年全国演出经纪机构总收入141.76亿元，比2015年133.07亿元，上升6.53%。

2015年、2016 年演出经纪机构收入对比

2016年演出经纪机构收入构成

（一）以 IP 为核心的版权运营收入增长，泛娱乐化布局初现

演出经纪机构版权收入逐年递增，2016年为13.29亿元，较2015年增长6.41%。演出版权价值逐步被开发，不断增值，内容 IP 被资本看好，一些传统演出经纪机构依托IP开始深度布局，例如，话剧《李雷和韩梅梅》《滚蛋吧，肿瘤君》《栀子花开》等作品的出品方北京世纪华鹏文化传媒有限公司以舞台剧的孵化和开发先行，在文旅演艺、戏影联动领域深度布局；北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司围绕着喜剧元素开发多样的产品，进一步提升开心麻花话剧、音乐剧、儿童剧在商业演出市场的份额和影响力，将现有的优质IP向网络剧、影视剧等产品改编，逐步完善喜剧人才孵化平台及相关创新业务板块；宋城演艺确立了演艺、旅游、互联网演艺、艺人IP孵化、VR主题公园及海外项目的泛娱乐布局目标。

（二）小众艺人演出项目系列化“捆绑”运营

小众艺人市场号召力不足，独立市场运营能力有限，一些经纪机构通过整合小众艺人资源，提供专业经纪团队，策划演出项目，进行商业运作。例如，聚橙网打造的“万有音乐系”就是以打造中小型流行音乐现场为方向，2016年在“万有音乐系”的品牌下运作了40组艺人的演出，包括好妹妹乐队、陈粒、马頔等有一定知名度的歌手；大麦也启动“Mailive|一人一巡”音乐计划，以千人级别的剧院作为首选场馆，集合汪苏泷、徐良、李炜等20组不同风格的音乐人带来演出。

（三）二级票务平台涌现，市场亟需规范

近两年，多个二级票务平台相继建立，二级票务市场被资本看好。

部分二级票务平台运营模式及融资情况

二级票务市场作为一级票务市场的补充，发挥着市场调剂的作用，有其存在的必要和发展的空间。但由于一些平台运营不规范、管理有漏洞、监管手段不完善，成为黄牛票甚至是假票的集散地，对溢价票干预机制的缺失，又成为个别人谋取暴利的途径，扰乱了演出市场秩序，侵害了消费者权益。政府主管部门应对这一新业态出台管理办法，加强规范和监管。

3、剧场

2016年，专业剧场演出总场次8.79万场，比2015年上升4.52%，总收入149.05亿元，比2015年上升1.91%。

2015年、2016年专业剧场演出场次、收入对比

（一）专业剧场政府补贴收入增长显著

近年专业剧场补贴收入呈显著增长态势，2016年专业剧场政府补贴收入为56.40亿元，较2015年增长6.41%，较2013年涨幅达26.01%。

2013年-2016年专业剧场政府补贴收入

以北京为例，政府资金向剧院投入的方式主要有两种，低票价补贴和政府采购剧场资源。2016年度北京完成低价票补贴1368场，补贴100元低价票229056张，补贴金额2602万元；北京市剧院运营服务平台则以政府购买服务的方式采购剧场资源，2016年采购全市各类剧场200个演出场次，以零场租或低场租提供给优秀剧目，实现剧场、院团、观众三方受益。

天津设立了繁荣演出市场专项资金，采取“先演出，后补贴”的方式，对申报项目的演出场次、低票价数量都有具体要求，2016年天津大剧院、滨湖剧院、红旗剧院、光华剧院和今晚文化艺术中心等5家剧场的96场演出获得超过39万元的补贴。

政府补贴的增长直接降低票价，让更多观众走进剧场，逐步培养文化消费习惯；观众规模的扩大和消费习惯的建立，反过来促进剧场推出更多更优质的演出。政府对剧场终端票价补贴产生“蝴蝶效应”，带动了剧场运营的良性循环。

（二）自营演出增加，剧场业态优化

2015年、2016年专业剧场演出场次、收入对比

数据显示，专业剧场自营演出的场次和收入都较2015年均上升，出租场地演出的场次和收入较2015年均下降。自营演出场次的比例从 2015年的42.57% 提升为2016年的48.35%，自营演出比例的提高说明剧场管理逐步摆脱出租场地的低水平管理模式，许多剧场通过策划演出季、打造品牌剧目展、参与剧目创作等方式优化剧场业态结构，提升演出运营水平，形成了自己的经营特色和演出品牌。例如，天津大剧院举办的天津曹禺国际戏剧节以汇集国内外高水准的戏剧演出备受关注；以“音乐剧专业剧场”为定位的上海文化广场2016年试水音乐剧整剧制作，打造了自制音乐剧《春之觉醒》。

四、市场主体结构分析1、音乐类演出

（一）音乐会

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