一个被认为是技术领先的标准为何突陷僵局？10亿元的大手笔投资还有几成胜算？

　　按照信产部的规定，EVD、HDV、HVD三种标准在一个月的时间内公测，然后确定谁最有资格成为中国的推荐性国家标准。截止到现在，两个月的时间已经过去了，但谁也没有成为国家推荐性标准，公测只能延后，EVD引发的下一代碟机的标准之争又进入到扑朔迷离的状态。《互联网周刊》记者近日采访了张宝全—这位EVD标准的大力推动者。

　　张宝全是一位颇具传奇色彩的人物，他下过乡，当过兵，上过前线，毕业于北京电影学院导演系，现为中国书法家协会会员，中国作家协会会员，今日美术馆馆长。1992年投身商海，创办今典集团。除了房地产领域、张宝全更是文化艺术领域的风云人物，2002年，张斥资3500万元创建中国最大民营美术馆—今日美术馆，其后策划并主持了一系列现代艺术展览。张宝全同时出版有散文、报告文学《强兵强将》，中、短篇小说集《啊，哈雷》，电影电视剧本集《第一百首歌》，导演过数部影视剧。在他的心中，艺术才是他真正的本行，而经商赚钱倒好像成了副业。

　　张宝全在地产界人尽皆知，在IT界出名则是7月8日张宝全放言：三年内斥资10亿元进军EVD产业。当天，信息产业部公示“新一代高密度数字激光视盘系统（EVD）标准”，张宝全旗下的今典集团与EVD标准的拥有者“北京阜国数字技术有限公司”也在该日签约，成立合资公司“北京今典环球数字技术有限公司”(以下简称今典环球)。今典环球的主营业务是EVD影视产品的制作、发行、EVD视频点播、数字院线以及相关设备的推广等。地产老板一头扎进了IT领域。

　　标准僵局

　　《互联网周刊》：EVD标准公示30天后，信产部并没有如期宣布EVD成为国家推荐的行业标准，多少有些令人意外，这是为什么？

　　张宝全（以下简称张）：EVD的发展目前面临两大问题，一是市场混乱，主要表现在三种所谓高清碟机标准EVD、HVD、HDV共存，而HDV就是DVD，HVD只做到了960*720的分辨率，而EVD做到了1280*720、数字电影做到了1920*1280；另一个问题是来自国外标准的竞争压力。

　　信产部给三种标准1个月的公测期，但那两家标准的支持者在这一个月期间都没有提供样机，只有我们提供了EVD样机，信产部说如果超过时间不拿来就算自动弃权。HDV标准是从EVD标准阵营中分出去的，到目前为止，生产HDV的只有凯诚高清一家企业，凯诚高清希望能够尽快收回投资，或者让别人收购自己。

　　《互联网周刊》：近期HVD标准的支持者如TCL已经将HVD标准提交有关部门，标准僵局能否打破？

　　张：这三个标准至少要牺牲一个，最可能的是HDV，因为它的分辨率是最低的，世界标准是1280*720，这是高清电视一个起码的门槛。HVD是美国的成型技术，中国目前在解码压缩技术上领先于世界，数字电影的分辨率是1920*1280，美国的研究水平只到960*720。国外认为2008年至2010年DVD技术才会被市场淘汰，所以他们同中国相比在技术研发上落后了，他们的企业在2003年才开始启动高清数字压缩技术的研究。但考虑到国外企业的开发实力，在技术上中国目前只领先了1年多。

　　2002年我国就推出了第一代EVD，第二代的EVD预计会在2004年底推出，并将集成数字电视解码器、ADSL解码器、可视电话解码器等功能模块。EVD已经是视频压缩水平的最高标准了，它已经达到胶片的解像水平，后面不会再有更高标准了，有人告诉我说以前有DVD,现在有EVD，以后也许会有FVD、GVD……其实EVD就到头了。EVD标准将会吸纳很多东西进来，我们现在需要想象力。信产部公测结果会在今年9月底颁布，EVD应该能成为行业标准。

　　《互联网周刊》： EVD标准除了来自市场竞争的压力以外，还面临什么障碍？

　　张：目前EVD在中国还面临政策障碍，一旦它能成为国家标准，国内就需要有新的体制来适应它。EVD技术的诞生将促进整个产业的发展，并极大地推进高清家电设备的普及。以前国家没有EVD技术，现在有了，EVD正在使音像和影视融合。在全数字时代，电影和电视在内容上没有区别，但实际上在我国音像节目归文化部管，影视节目归广电总局管，EVD节目出来后，就不知道由谁来总管了。

　　今典的算盘：标准提供商

　　《互联网周刊》：您为什么对EVD标准或技术感兴趣？

　　张：EVD给了中国企业一次机会，首先不用考虑它是否会成为国际标准，只要它能成为中国标准，那么就一定会有庞大的用户使用这一标准。EVD牵扯到国家利益，中国应该有自己的战略。

　　我是学无线电出身，把EVD技术商业化也许我是最合适的人选了。现在好莱坞也希望能够和我们在美国成立一家 EVD内容供应商。好莱坞为什么支持中国的EVD？因为我们有成本优势。

　　《互联网周刊》：EVD业务在你们公司中处于什么样的位置？

　　张： 2000年我们就开始做IDC，我们的IDC意在内容的提供和运营，今典不会做电信业务。我们同北京阜国数字技术有限公司从谈判到签约只有1个月，但实质的谈判只有1个星期，阜国的郝（杰）总和我谈判只用了10分钟，他一说我就明白了，我们以前想做数字电影的难题都可以通过这个标准解决，我对郝总说今天是非常重要的一天，非常关键的一天。

　　目前在市场上，卖产品是三流企业，卖技术是二流企业，卖标准才是一流企业，今典环球就是要做EVD标准提供商。

　　今典的运营模式

　　《互联网周刊》：今典环球公司10亿元的投入如何分配？

　　张：今典环球的业务已经开展起来了，前期准备工作主要是电影内容的引进。今典对EVD的10亿元的投入中，除已投资在合资公司上的2亿元之外，还有1亿元将用于公司运作的后续费用，包括购买设备和引进电影版权，其它的7亿元是投资在苹果社区的一幢EVD大厦上。

　　《互联网周刊》：今典EVD业务的发展现状如何？

　　张：我手边的数据显示制造EVD机的企业去年共消耗了约10万片芯片，而电影机在广东销售了360台，安装了270多台，新科单在香港就卖了10000台家用EVD，盈利达1000万元。今年引进的EVD版权片会在150~200部左右，同时我们计划在3年内引进1000套电影的版权。从明年开始，每年的引进速度会在300部左右，好莱坞正在准备和我们签署一个框架性协议，每年仅好莱坞就会为我们提供100部以上的电影。好莱坞非常看好EVD在知识版权和数字编解码方面的优势，在防盗版方面EVD已经达到了98%~99%的防盗率。

　　《互联网周刊》：今典环球的目标市场是什么？市场前景如何？

　　张：对于EVD的推广今典环球将主要面向3种细分市场，分别是基于有线网络的VOD点播、数字影院和家庭用户购买。目前有把握盈利的是数字影院，家庭这块市场是今典环球长期培育的，我认为一旦EVD成为国家标准，那么世界上必将有一半以上的国家会选择使用中国的EVD产品，我们也会在三年之后，结合蓝光技术推出蓝光EVD。9月份今典环球会联合国美做EVD碟片的促销工作，现在定价28元的EVD碟片会以5元的价格来促销。这也是我们对家庭市场的启动。

　　同时，一年后今典就有200部片子了，这样就可以做VOD点播了，推广方式不仅可以基于有线电视网，也可以基于社区局域网或者无线网络推广。今典自己的小区会采用有线的方式，在其它小区可以考虑使用无线的方式推广，我们也会进一步开发基于EVD标准的无线接收设备来满足家庭应用，无线网络集成商也许会免费为我们提供，然后我们共同运营。

　　《互联网周刊》：但目前如此少的EVD内容如何吸引家庭用户掏钱购买EVD机呢？

　　张：我们现在有70多部，主要来自中国香港、美国好莱坞和韩国等地，这其中我们将会安排20多部未在国内公映的影片来刺激市场的购买欲望。同时，即使你买了EVD机也并不吃亏，它不存在过时的问题，以后肯定会是主流碟机，而且它还有其他额外功能，能够替代机顶盒、ADSL解码器，你买一个机顶盒也得花费600多元，配一个ADSL解码器也要300元，EVD机才1300元，还是有很强市场竞争力的。我们的价格只比DVD多几百元钱，但我们的机器可以兼容DVD、VCD、CD-ROM、MP3。

　　《互联网周刊》：您刚刚把苹果社区的数字传媒大厦更名为EVD大厦，是不是只有你们一家运作EVD？据我了解您当时计划是吸引中小型的节目制作机构入驻这座大厦。

　　张：EVD的内容不仅局限于电影，其它内容也有。任何你做的东西要变成EVD，就得来找我，要么我授权给你,你自己去做出品，或者我买你的版权，我来制作EVD，我自己卖，所以这里实际上有两种选择，并不一定就我们一家做，因为我们还可以对外授权。

　　EVD大厦目前还没有启动，但我们计划在2006年底完工。计划中，EVD大厦会成为EVD内容制作和刻录的中心。苹果社区无论是住户还是办公SOHO，由于和EVD是一个内部局域网，所以都可共享我们的设备制作资源。

　　《互联网周刊》：你们有没有打算将EVD标准推向世界？

　　张： EVD市场有做大的潜力，我们也希望把今典环球做成一个有影响力的全球性企业。今典公司可以在国外设代理机构，授权给外国公司，要他们向中国人缴费。而且，今典环球一开始就瞄准纽约主板市场，准备在那里上市。

　　地产商还是IT商？

　　《互联网周刊》：今典给人的印象主要是一家房地产企业，对于今典的未来您是怎么规划的?这两块看似完全不相同的业务，如何管理？

　　张：我们在2000年时就确定了今典集团的多元化战略。随着中国经济发展趋于成熟，房地产市场结构也会从以往以一手房市场为主转向二手房市场。但我们只想做一手房市场，今典集团对创造性的工作更感兴趣，这也是我们不会涉足二手房市场的主要原因。房产市场的这种变化也是今典集团启动多元化的部分原因。

　　对于信息技术领域我们并不陌生，最早在2000年，今典就涉足IDC市场，而我个人以前也有导演专业的学习经历，比较熟悉文化产业，后来到部队的电影组，学了很多无线电技术，再做房地产时又学会了如何做市场。内容、技术、市场三方面经验的积累使我对进军EVD产业充满信心。

　　《互联网周刊》：今典多元化战略的具体内容是什么？

　　张：今典的多元化战略首先是尽量减少现金的投入，用资源替代现金；第二，进入的行业一定是占有资源的，比如EVD和我们在海南的亚龙湾红树林酒店等，这些产业都是对独一无二的资源的占有。还有一个就是要利用自己的长处做自己喜欢的事情。

　　7月份我们正式对外宣布进军EVD产业，投资10亿元，这部分投入在今典集团的总投入中占到20%，随着技术的进步和市场的成熟我们会不断地调整这一比例。EVD将会是今典集团信息文化产业链中一个核心业务，是今典多元化战略的一个转折点。

　　今典集团的既定政策是依托地产优势向信息文化产业发展。未来3~5年信息文化产业肯定是中国的支柱产业，一个企业要发挥自己的长处，信息文化产业是我们的长处，又是未来的发展趋势，做房地产太累了，而且它是不标准的东西。现在EVD一旦成为标准，你只要把它做好，全世界都可以通行，省心。

　　我们公司多元化不取决于钱和项目，而是人，有了人之后我们还需要相应的机制，我们希望把最好的运营人才吸引进来，在信息文化领域扎根发展。

(信息来源:《互联网周刊》)