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香港视听巨头内地搅局

2009-8-11 09:40| 发布者: admin| 查看: 3836| 评论: 0


  “斯柯达”斥资2000多万急攻大陆影音市场

  香港视听巨头内地搅局

  日前,香港著名投资公司斯柯达控股的“CEKO香港先歌行”试听专卖店正式进驻广州,这是内地首家以“商号+连锁”形式进行扩张的音响品牌。记者获悉,与其他音响品牌开专卖店推单一品牌形式不一样的是,先歌行里面集中了搏浪、BIO、派浪三个品牌。CEKO先歌行(中国)代表处首席代表刘海透露,先歌行要成为内地集碟片、民用、发烧、线材、家庭工程系统于一身的音响大卖场,树立“买音响就到先歌行”的概念,做音响业的“国美”、“苏宁”。但有业内人士认为,家电综合卖场的做法未必适合个性十足的音响行业。

  音响界出现新扩张模式

  记者获悉,CEKO先歌行是香港一个有着百年历史、专门从事乐器和音响贸易的商业老字号,前身是1901年成立的香港声艺琴行,1968年正式改名CEKO先歌行。随着香港试听产品消费不断发展,先歌行把业务拓展到进口试听器材销售领域,为大型音响工程提供工程设计和设备配套、音响工程施工和工程监理。随着CEPA的签署,先歌行借势从香港开始大肆扩张到内地华南、华东、华西、华北地区。

  据了解,先歌行采用“商号+连锁”的模式进行扩张,即以“CEKO先歌行”的香港商号方式整合了搏浪、BIO、派浪三个品牌,根据市场的具体情况进行组合,打破了目前音响行业一店一个品牌的专卖店扩张模式。据了解,目前先歌行已有的三个品牌分别占据了高、中、低端产品领域,产品线互补。CEKO先歌行(中国)代表处首席代表刘海接受本报记者采访时认为,尽管国内目前已有的音响品牌都采用了多品牌扩张的形式进行圈地,但实际上各个品牌定位以后有重复,互相抵消了部分产品,品牌分散难以避免竞争,相互削弱力量,而同一商号里面容纳各个层次的品牌则可避免出现这样的情况。

  做音响领域的“国美”“苏宁”

  据了解,6月份刚在广州设立了CEKO先歌行(中国)代表处作为专门的品牌推广机构以后,三个月时间里,先歌行在内地的分店已经多达90家,完成了华南、华东、华北、西南的网络布局。刘海透露,相对于已经在国内市场势头迅猛的爱浪、CAV等音响品牌,先歌行是刚刚结束代理商形式推行自我品牌的音响企业,第一步会先打差价,用较低的价格网罗消费者,接下来先推商号,后突出商号旗下的品牌。

  刘海认为,目前音响行业正处于一个洗牌阶段,整个行业有一个潜在的商机,就是音响大卖场的出现。据分析,目前类似于海印这样的低端音响集散地已经走向衰落,而一些专业卖场如国美、苏宁、东泽等大型连锁卖场已经成为音响品牌必进之地,但这些场地的费用非常昂贵。因此,一种大型的音响卖场必将应运而生。刘海透露,按照先歌行的发展计划,最终是要扩张到一个把碟片、民用、发烧、线材、家庭工程系统等产品囊括在内的大卖场,而以后音响的品牌也将进一步丰富,树立一个“买音响到先歌行”的概念。

  对于最新出现的这种扩张想法,有不愿透露姓名的音响企业有关人士认为,音响是一种个性十足的产品,卖音响不仅仅是提供产品,还包含了文化和品位,把音响做成“行”的形式,打造音响领域的“国美”、“苏宁”的方法不可行,不仅不能够树立音响的品牌,也容易做成低端的大杂烩形式。  

■背景

  香港斯柯达电器扎根珠三角

  记者获悉,该公司是香港一家大型的专业电器制造商,在内地珠江三角洲的深圳、东莞和中山等城市均设有制造基地,主要生产高科技家用电器产品,如音响、负离子空调、智能微波炉、空气净化器、住宅智能化控制系统等,同时也为企业设计、制造成套的数字控制配套设备,在香港享有“香港西门子”的美誉。今年6月份,在广州设立了CEKO先歌行(中国)代表处,正式进驻内地的音响业。 

  以“商号+连锁”形式出现的“先歌行”专卖店,目前在内地的数量已超过90多家。  

来源:南方都市报

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