凯发的刘文石总经理给我的第一印象是特别遵守时间。当记者按照约定的时间步入凯发时，儒雅的刘总就迎面走上前来。在简短的自报家门后，记者就开门见山的直入主题。

记者（以下简称“记”）：本次“中国专业音响行业高峰论坛”是由中国电子音响协会和中国录音师协会主办，由天创和松下公司赞助的，您对这次峰会有什么看法呢？

刘文石（以下简称“刘”）：看法？没仔细想过，不过，主办方的热情应当予以支持。效果嘛，就要后观了。之所以一直没人办这种峰会的原因就在于对其效果、可能达到的目的信心不足。所以，我们应当积极参与支持这种活动。

记：本次峰会的主题是“机遇与挑战”，您对此有何高见呢，您认为“奥运”算是一个机遇吗？

刘：机遇？社会需要音响，各行业亦有新要求，相应的对音响也提出了新的要求——在其市场和产品上都提出了具体要求。如今政府放开了对娱乐业的限制，因此带动了娱乐器材的需求；经济的发展，各大公司纷纷成立子公司，导致会议室和多功能厅的要求突显。奥运？只能算是一个商机。挑战？那当然是同行业的竞争越来越激烈了。无论是国内还是国外市场，彼此的竞争都十分激烈。

记：本次峰会将发布今年获得A标的生产功放企业的名单，您对此有什么看法？

刘：A标？是什么啊？没听过。

记：本次论坛有三个话题：

一是：中国专业音响行业是否可以全面对抗国外品牌？

中国专业音响品牌是否可以走向世界？

二是：IT技术与专业音响的结合与应用现在是否可行？

三是：专业音响企业是以产品为导向还是以服务为导向？

您对第一个话题有什么看法？

刘：中国专业音响行业不能全面对抗国外品牌，因为音响行业领域很宽，单从技术角度来讲，中国的高科技还差的很远。虽然广东沿海一带生产传统音箱、功放的水平提高的很快，可比起国外还是远远不够的；就市场而言，出口很容易，形成市场就不那么容易了，想达到全世界畅销，就更非易事，都还需要一个过程。

记：那么您是如何理解第二个话题的呢？

刘：IT技术与专业音响的结合与应用是可行的，IT只是控制方面设制程序的，应用主要是指自动化的控制。专业音响一直都在运用这种远程联动控制。比如数字电路的控制可以提高效率。

记：针对专业音响企业以什么为导向，您是怎样认为的呢？

刘：这个，依据企业的对象不同，导向不同：生产型的企业，自然要以产品为导向；经销商、工程商自然是以服务为导向。

记：最后您可以简要的谈谈公司今年的发展规划吗？

刘：解决体制问题。今年主要精力放在解决公司体制问题上，其他的都推后。

记：是准备转换公司体制吗？

刘：公司以前是国营体制，后来转换成股份制。股份制矛盾大，每次都要开会才能决定一件事情，意见不统一，又要再研究。这种体制严重的束缚了公司的发展。不像过去那种家长制，一言定天下。

记：那么今年公司经营方向有什么改变吗？

刘：不变，批发是我们的强项。所以我们仍将维持现状——批发为主，兼做工程。这个工程也是给客户配套服务的一项，客户买器材，我们收取一定的费用后负责安装。

不知不觉中一个小时就这样过去了，在与刘总愉快的互道别离后，我们的采访也宣告结束了。(文：何菁)