国家广播电影电视总局553台王爱英对卫星电视监测系统项目成本的构成做出了简要介绍。

　　项目成本的构成可以从不同的角度进行分解和研究，从而使人们对于项目成本有一个更加完整和全面的认识。按照要素划分的项目成本构成主要包括人工费、材料费、设备费、分包费、其它费用。以上各项费用构成在不同项目中所占比例会有很大不同，但是他们作为项目成本构成的一个组成部分都是存在的。

　　按时间划分的项目成本构成主要包括项目启动成本、项目设计与计划成本、项目实施成本、项目终结成本。在按时间划分的项目成本中实施成本是项目总成本的主要组成部分，而项目启动费用是关乎项目成败的那一部分项目成本。

　　按照性质划分的项目成本构成主要包括项目的直接成本、项目的间接成本、项目的资源消耗成本、项目资源占用成本。上述按照不同的角度去更好地认识项目成本的特性和内涵。项目成本管理人员和项目经理都必须十分清楚地了解这些项目成本的构成，以便能够更好地开展项目成本的管理。

　　就成本管理的完善工作过程来说，项目成本管理内容包括这两个方面内容：首先，项目成本管理的内容应该包括如何通过这种管理来实现以最低的资源消耗和占用去完成项目所需的项目管理活动；其次，项目成本管理的内容还应该包括如何通过这种管理区实现项目价值的提升和扩大。同时，项目管理的内容还应该包括如何通过这种管理区确保项目产出物质量和项目工期等。现在的项目成本管理要求人们不能只考虑对于项目成本的节约，还必须考虑对于项目价值的提高。尤其是对于一些特殊型的项目，如资本投资项目、新产品开发项目、信息系统建设项目，人们必须在降低成本的同时更为重视对于项目价值的提高。另外，分析和预测项目产出物未来的经济价值与可能收益，也是现代项目成本管理的核心工作之一。根据上述分析和国际上通行的项目管理知识体系的规定，现代项目成本管理的主要内容有四个方面组成，即资源计划、成本估算、成本预算、成本控制。事实上，很多时候上述的这些项目成本管理活动之间并没有严格而清晰的界限，在实际的项目成本管理工作中，他们常常是相互作用和相互影响，有时还是同时进行和发展的。