昆山市广播电视台万洪生分析了新广电时代的环境特点和有线电视网络公司的生存状态，然后结合昆山有线电视业务的现状、就当前业界呼声最高的全业务、全媒体战略，提出了重点业务、全力推广的新发展思路。

　　1、新广电时代的来临

　　数字技术给广播电视带来了自其诞生以来最大的一次技术变革，数字化己经成为广播电视发展不可动摇的必然方向。中国数字电视转换确立了时间表，2010年全面实现数字化，2015年停止模拟电视播出。按照易观国际的统计数据，截至2009年第3季度，全国数字电视用户已达5824万户。预计在未来的10年内，中国的数字电视将得到长足发展，整个数字电视产业的规模会达到2万亿元，这将是一个制造英雄的市场，这也将是一个新的广电时代。

　　从中国开始进行数字化改造到现在，先后经历了“付费电视时代”、“整体平移时代”、“后平移时代”以及总局新近提出的“NGB时代”。这不同的名称，体现了我们在数字化不同时期的不同思考。从时间节点来看，我们的思路变换很快，这恰恰体现了新广电时代的特点摆在我们面前的是一条全新的、未知的，需要我们自己走出来的路，它也允许我们百家争鸣、百花齐放。

　　对于这个时代的描述业内有很多种，但回归原始，英国大文豪狄更斯的一句话最为合适：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”

　　（1）这是最好的时代

　　数字电视的快速发展带来了新的机遇，这机遇应属于广电人。数字变革表面上是从模拟向数字的技术升级，然而对中国广电来说，远不是为数字化而数字化，为之花费数百亿只为真正触动广电系统最深层次的体制和生存方式。长期以来，我国广电的事业性体制，让广电企业过着世外桃源的生活，在改革开放、市场经济和入世的冲击下，依然能够独善其身。然而在温室之中，广电已经不知不觉落下了距离。有线电视网络公司长期单一且有限的收视维护费收入，使电视网逐渐陈旧，失去了与电信网相抗衡的实力；来自互联网、移动通信、户外等新媒体也侵蚀了电视台的广告收入。在这种情况下，广电总局前瞻性地提出数字电视整体转换规划，创造了一个新的万亿级市场，给广电人制造了一个改造自身的绝佳良机。同时，以省有线网络全省整合为代表的文化体制改革，改变和解决了有线网络各地割据的局面，为有线网络发展创造了条件。

　　（2）这是最坏的时代

　　数字电视的快速发展也带来了新的挑战，广阔的市场也吸引强力的竞争者。2008年国务院1号令的一纸明文预示着电信的进入，由此IPTV、互联网电视等新概念层出不穷，直播星的上天也使有线电视网感到了空前的压力。为减轻数字化整转的资金压力，总局对社会资本参股有线网络的准入也导致了新一轮的网络收购狂潮。在追求更大规模和利润的驱动下，一些较早做强的有线网络也开始走出去，逐步蚕食周边网络；同时总局为了实现广电网络的大一统，也大力支持广电网络的行政整合与资金购并。在这种情势下，国内最终出现由儿个网络运营商垄断国内市场的局面完全有可能发生。电信参与、社会资本准入、直播星上天、网络整合…一切来得何其快也。在这个开放的时代、对外的市场，有线网络公司若不想被吃掉，只能迅速做大做强。

　　（3）这是智慧的时代

　　数字电视是一个新的市场。只有那些目标明确，战略清晰，反映迅速，有核心竞争力的公司才有机会脱颖而出，成为最后的赢家。在这个产业方兴未艾、快速成长的时候，这些行动迅速的公司甚至可以以较低的代价，实现跨越式成长，成为新兴产业的受益者。如今摆在有线网络运营商面前的是一个可以随心打造的全新平台，没有任何“前车”可以借鉴或者为之羁绊。除了传统的电视业务以及新兴的付费频道业务外，数字电视网络运营商可以开展高清电视业务、互动VOD业务、导视及本地频道业务、数字电视广告、电子商务、电视游戏、电视银行、数据库营销等多种增值业务。如此眼花续乱、令人憧憬，然而又该如何抉择呢？

　　善用者，一往无前；乏谋者，折哉沉舟！每一项业务都具有巨大的市场前景，但每一项业务也意味着巨大的投入和风险，对数字电视网络运营商来说也都是全新领域，如何运筹惟握，是笑在最后的关键。在发达国家如英国，付费频道和高清电视是最盈利的增值业务，然而在中国，CCTV-高清影视频道的夭折、各地付费频道用户增长的停滞不前，都说明了尽管前景光明，但数字电视新业务还是需要在合适的时间以合适的模式展开才能达到最优的效果。

　　2、昆山广电在新广电时代的战略

　　如何在新一电时代获得跨起式的发展，昆山广电大进行了长时间的探索和尝试。

　　（1）昆出有线网络发展现状

　　作为业务开展的第一步——网络条件，昆山市有线网络从2000年就开始建设包合21各节点主干带宽达622M，带盖全市的ATM网络，开始从事增值业务的市场开发，初期以昆出市电子政务网为切点，以后不断涉及企止专线，上网专线，2005年，某用MSTP技术，建成主干带宽二2.5G的SDH网，同年，建成千兆IP城域网。今生，昆山有线网络作为NGB试验床的实验参与单位，相据NGB实验业务的需求，将建设全程万兆IP网，推动电视业务IP化。

　　在双向网方面，昆山有线网络从2002年开始即利用CDMA技术进行有线电视双向改造的试点，当时改造用户1500多户，发展宽带用户达200多户。2005年8月份，开始大面积开始双向网改造，采用CMTS接入，光缆到小区，光站带一级楼放的形式到2007年底改造覆盖用户接近16万户。今年开始，双向网改造向镇区推进，除少量自然村外所有用户全部完成双向改造。

　　从业务发展来看，昆山在1997年实现有线电视市镇联网，2000年实现有线电视村村通，2007年，在江苏省率先实现城乡一体有线数字电视户户通，实现城市和农村用户同步数字化。目前昆山有线网络除提供基本的数字电视业务外，还提供专业频道、互动电视、有线宽带、光钎专线接入等业务，其中除基本数字电视业务之外的增值业务和拓展业务全年收入超过1500万元。

　　（2）昆山有线网络发展思考

　　昆山作为曾经的全国百强县之首，经济保持平稳较快增长。2008年地区生产总值突破1500亿元，按常住人口计算的人均地区生产总值达120882元。良好的经济环境和人民生活水平为昆山广电发展提供了肥沃的土壤，现金的双向网络又为之提供了卓越的种子，同时作为最先进入国家NGB网络试验床的广电单位，此刻的昆山广电可谓是占尽了天时、地利，因而辛勤努力是成败的关键。

　　目前昆山有线网络虽然开展一些增值业务，但是业务规模还很小，各项业务发展很不均衡。互动电视和付费频道由于众所周知的节目内容等原因，目前订户较少；有线宽带业务用户级上万，发展势头较好，但是受制于互联网带宽限制，业务净利润不高；光纤专业市场竞争激烈，发展潜力不大。分析有线网络技术发展的方向、三网融合的现状及昆山有线网络的现状，昆山有线网络近期和可预见的未来，将重点做好以下几方面的工作：

　　一是以参与NGB实验床试点为契机，努力建设全业务和全媒体的有线网络，将电视打造为一个名副其实的家庭媒体中心，实现除话音外的家庭信息需求全覆盖。

　　二是参考移动运营商的成功经验，建设强大的多业务平台，引入第三方合作伙伴，借用第三方的资源、市场经验等，合作发展新业务，开拓新市场。

　　三是发挥有线网络的优势业务的带动作用，推动各项业务的发展。