最近，风靡一时的液晶产品巨头夏普公司因经营恶化，不得不出售总部大楼，并同时转卖附近1万1000平方米的土地。按照日本媒体的说法，这就相当于“倾家荡产”了。

之前，大名鼎鼎的电子巨头里，东芝、索尼、松下都 陷入了业绩不佳、股价下滑、赤字累累的困境。日本电子产业五大巨头——日本电气、松下电器、富士通、夏普和索尼在过去12年里市值蒸发了2/3。其中，日本电气的市场份额在过去10年中减少了90%。日本《东洋经济》杂志对过去10年间赤字企业的排名显示，松下、夏普、索尼分别高居第2、3和11位。

毫不夸张地说，曾经创造“日本经济神话”的电子巨头们，已经站在了悬崖边缘。“等到我们的下一代长大，这些品牌会不会已经成为历史的记忆？他们的辉煌是不是只留存在博物馆里？”一位日本网友悲伤地写道。

那为什么会出现这样的状况呢？夏普的问题日本媒体做过很多分析，简单翻译一部分如下：

1.夏普巨额投资的堺液晶工厂如不开工每年会有千亿日元以上的赤字，而经营层为了掩盖投资失策的责任，仍坚持维持贩卖量以上的产量，再由夏普本社 以高于市价两成的价格购入，导致库存和赤字的累积。甚至在东日本大地震时，将当时已很少开工的堺工厂的亏损也计入震灾特别损失。这些都不是身为一流企业所 应有的行为。

2.在市场上对大尺寸液晶面板需求疲软的环境下，仍然不转换方针而放任赤字的膨胀。主推的四色技术面板市场接纳度不高，却固执地继续生产导致大量库存积压。另一方面，为生产大型面板建设的工厂在生产小尺寸面板时也表现得不佳。

3.堺工厂的生产一旦出现差错，自己不调查寻找问题所在就一股脑地推卸给供应商。这类做法导致供应商的强烈不满，甚至有“绝不再和夏普合作”“恶质企业”之类的抱怨。

4. 对索尼的订单有多次未能如数交货，对东芝也有交货延迟的情况，而据说夏普从未表示过丝毫的歉意。索尼曾打算对堺工厂投资并提供长期的面板订单，但夏普片山 社长对索尼干部的傲慢态度导致双方决裂，索尼另觅三星合作，为后来日本厂商的面板市场份额被韩国大幅挤占种下祸根。夏普交货延迟的老毛病则直到近年给苹果供货时仍屡犯。以上种种导致夏普面板的对外销售始终不见起色，大部分靠集团内部消化，对重金投资的生产线造成极度浪费。

5.高通28nm的芯片刚推出时，台积电的产能严重不足。而夏普也未能争取到足够的供货量，导致错过了刚开始采用IGZO屏的自社手机的绝佳销售时机。与之相比，三星Galaxy S III凭借充足的供货量在日本同期获得了大成功。

6.夏普更多的依赖社债等直接融资手段，与银行间的关系不够密切，导致财政出现问题时无法获得银行的有力援助。

7.2000年时由于投资部门的失策，夏普独力建设了薄膜型太阳能电池厂，之后却一直未找到工厂的买家。2011年在全球太阳能电池行业不景气，其他厂商或倒闭或撤退，夏普自身连续五年亏损的情况下，仍未能作出撤退决断。

8.对液晶过度投资。龟山工厂与堺工厂两处的投资就已高达9450亿，集团七成的业务内容与液晶相关。“一本化经营”导致在液晶市场不振时集团的整个根基收到重挫。创建以来一贯坚持无负债经营的夏普，现已背上了高达一兆日元的负债。

9.液晶部门的辉煌期，片山社长将液晶部门的要员提拔到集团内各个重要部门，此举无形中造成了液晶部门的人才不足。

10.对政府的环保家电政策，夏普作出了电视机市场将复苏的错误判断和对策。

11.收支严重失衡，2012年第一季度的売上原価率（可简单理解为成本在收入中所占比例）高达99%，造成营业和管理的4000亿费用全部成为赤字，直到第三季度才逐渐恢复平衡。

12.韩元大幅贬值，韩国电费仅为日本的三分之一，此外中国与台湾也开始可以低成本生产高质产品，对此夏普的日本制造在成本上完全无法抗衡。

13.研发出一些很有创(dou)意(bi)的产品，比如带闹钟功能的电视机(AQUOS H7 40V)，带离子发生器的咖啡壶(售价高达十万日元)。

14.“由于日本的税务制度，日本厂商很难在大型设备进行必要的投资。”语自佳能会长。

15. 在世界陷入经济危机的环境下，日本产品的高技术和高质量虽在日本国内需求旺盛，在拓展海外市场时却为加拉帕戈斯化所困。与之相反，中国、韩国、台湾厂商， 不仅通过低成本获得了快速增长的新兴国家市场，之后在崇尚简洁的北美市场也获得了胜利。在低成本高质量的竞争中失败的日本厂商，只剩下委托代工、转移、合 作等选择。液晶和空调等市场份额的没落，是日本厂商团体迷思的苦果。

16.液晶电视的产业链被美韩台厂商所把持，他们通过暗地里的补偿金控制面板价格，而日本厂商无法参与其中。同时，中国的面板生产工厂，会将日本设计定制的面板私自多生产提供给中国的厂商。中国产的液晶电视因此能达到与日本产品同样的水准，却因不需承担开发费用而能低价销售。（感觉是日本媒体的阴谋论，可信性未查证）

17.高层为勾心斗角所困。在液晶投资上决策失误的片山干雄社长退位到会长后，并没有放下实权，继任的奥田隆司在夏普社内威信不足，经营改革上处处受到制约，一年后便将社长职位交接给高桥兴三。领导层的频繁交替，对问题重重的夏普更是雪上加霜。

18.安倍上台前长期持续的日元高腾造成日企的普遍不景气。

19.与鸿海及夏普都打过交道的人如此总结：鸿海的信条是“能卖掉的就是好产品”，而夏普的信条是“好的产品才能卖掉”。

20.独占技术并不一定总是优势。苹果出于稳定供货和价格垄断的风险考虑，坚持同时采用多个供应商，所以iPad在夏普的IGZO之外也继续使用三星的液晶面板，导致夏普不得不专门调低IGZO的解像度。

21.被三星挖走的日本技术者表示，包括夏普在内的日本厂商，在如何使自己的生产与对方的需求相吻