航盛公司2004年工作会议向全体干部和员工群众明确提出了“提高执行力，搞好精细管理”的要求，这是为实现“世界级汽车电子OEM供应商，用十年左右时间打造百亿集团”、“2004年15亿奋斗目标”的决定因素之一。本文就有关问题做进一步阐述。

一、执行力和精细化的核心是做事到位

什么是执行力？它是指人们主动的创新性地完成上级领导确定的目标和要求的能力。什么是精细管理，它是组织大家将大目标分解到每个人身上，把上级要求事项做到位。在规定数量、质量、时间域值内完成。精是水平高，细是具体事到位。比如为海外市场配套930机型，确定2003年12月12日完成，而我们推后30多天完成，就是因为执行力不够、不到位，没完成目标和上级交办的任务。两者关系是互为因果，提高执行力，才能搞好精细化；搞好精细化，才能品味到提高执行力的甜头。它们的核心是把事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。

二、执行力和精细管理决定公司和个人的成效

1、国际化运作要求强执行力和精细化。这是战略、组织和制度层面的问题。许多人都可以明显感到外商考察公司，提出问题、解决问题、做事习惯都体现了很强的执行力。例如对焊点的大小、高度及其检验都有具体的要求和做法。我们能进入日产配套体系也是执行力、精细化到位的结果。不仅知道什么是正确的，还要真正懂得如何执行、如何有效。这就是国际化的要求之一。

2、公司跨越式快速发展，要求强执行力和精细化。要想目标快速达成，一定要有强执行力。表现在做事要超常发挥，人们快速反应，快速做事，雷厉风行。但大事由小事聚集，汪洋大海由涓涓细流汇成。聚沙成塔。这就是要靠精细管理才能实现。但是企业做大了，往往有些干部好高骛远，不屑做小事，不像创业初那样认真拼搏，所以更应强调精细管理。

3、国内外诸多事例实践证明企业持续发展必须强调执行力和精细化。从理论上讲，（1）天下大事，必源于细。（2）企业核心竞争力大小，决定于最薄弱的环节，即“木桶理论”。（3）1％的错误可导致100％的失败，正所谓功亏一篑。古有蚂蚁决堤经典故事，今有一顿奢侈的晚餐吓退了外商、药厂厂长的一口痰断送了合约的反例。《细节决定成败》一书就是这方面的专著。

三、干部是确保执行力和精细管理的关键。

干部是关键，是因为干部起表率作用领导作用、检查督促作用。人人都处在执行力和精细化中，总经理执行董事会决议，副总执行总经理决定，一级一级传递。执行不力贻误工作被炒掉。一个细节做不好会给企业捅大漏子。

1、 执行力和精细化问题的落实始于观念。认识到才

能行动到。

2、 抓好落实提高执行力和精细化的六大环节：要求

明确、落实责任、节点行动、检查控制、反思提高、奖惩分明。

3、 从随意做事到精细做事到变成习惯是飞跃。而习

惯是一种伟大的力量。